1986年，5月9日，北京工人體育館。崔健穿件半長褂，兩褲腳一高一低，抱把電吉他登臺(tái)，唱了首《一無所有》。當(dāng)時(shí)在場的官方最高代表、國家體委主任榮高棠，見到這一幕，憤然離場。這是搖滾樂在中國內(nèi)地第一次公開亮相時(shí)的場景。

　　今天要講的故事正和“搖滾”有關(guān)。只不過，這是一場關(guān)于汽車界的搖滾。故事的主角是兩位“搖滾歌手”，他們一個(gè)生于深圳坪山、一個(gè)起于加州硅谷。

　　他倆不愛循規(guī)蹈矩，一路走來有過不少閃光，但卻在大多數(shù)時(shí)間里被質(zhì)疑、被詬病、被猜測；他倆是汽車企業(yè)，但又并非汽車企業(yè)；他倆流淌著工程師文化的血液，骨子里卻滲透著IT基因。他倆是汽車界的“異類”——試圖在思維固化的汽車圈，種下一顆“不羈”的種子。

　　這顆種子像極了八十年代末期沖擊中國歌壇的搖滾樂，彼時(shí)被視作牛鬼蛇神、激進(jìn)且不務(wù)正業(yè)，此刻則成為主流，與時(shí)代并行。

　　這兩個(gè)企業(yè)，一個(gè)叫比亞迪，一個(gè)叫特斯拉。作為探路者的代表，他們?nèi)绾螐?fù)制搖滾樂在中國的成長軌跡，將直接映射中國新能源汽車的發(fā)展路徑。

　　“一個(gè)春天的花朵，正好長在一個(gè)春天里”

　　事實(shí)上，在動(dòng)輒超過百歲的汽車制造商面前，比亞迪和特斯拉都只能算是“花苞”級(jí)別。

　　作為一個(gè)以電池制造和代工生產(chǎn)起家的民營企業(yè)，比亞迪在2003年通過收購陜西秦川汽車制造公司，才得以正式進(jìn)軍汽車行業(yè)，至今不過十年。而特斯拉同樣誕生于2003年，并且于今年一季度才首度盈利，唯一一款產(chǎn)品ModelS年交付量不過2萬臺(tái)出頭，這個(gè)數(shù)字對(duì)于各大汽車豪門來說鳳毛麟角。

　　不過，這兩枚“花苞”卻是今年中國車市當(dāng)之無愧的焦點(diǎn)。原因只有一個(gè)：“押注”新能源。

　　王傳福是個(gè)有野心的人。作為中南大學(xué)冶金物理化學(xué)專業(yè)87級(jí)畢業(yè)生，比亞迪總裁是業(yè)界公認(rèn)的“技術(shù)狂人”。在九月的比亞迪深圳“世界級(jí)技術(shù)解析大會(huì)”上，他一口氣講了三個(gè)小時(shí)，并再度闡明了比亞迪的動(dòng)力發(fā)展體系：傳統(tǒng)能源－混動(dòng)－純電動(dòng)。事實(shí)上，比亞迪對(duì)電的追求近乎瘋狂，他們的希望是，不僅僅把電池技術(shù)用在車上，更形成一個(gè)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)電系統(tǒng)滲透到社區(qū)用電去，電能來源包括風(fēng)能、化學(xué)能等。

　　特斯拉則更不用說，作為全球新能源汽車的代表企業(yè)，特斯拉在純電動(dòng)高性能車領(lǐng)域已經(jīng)走了十年。剛剛發(fā)布的Q3財(cái)報(bào)顯示，特斯拉已將ModelS的產(chǎn)能提高到550輛/周，三季度總共交付5500輛，位于北京的中國旗艦店已收到幾百臺(tái)的訂單。

　　1986年，5月9日，北京工人體育館。崔健穿件半長褂，兩褲腳一高一低，抱把電吉他登臺(tái)，唱了首《一無所有》。當(dāng)時(shí)在場的官方最高代表、國家體委主任榮高棠，見到這一幕，憤然離場。這是搖滾樂在中國內(nèi)地第一次公開亮相時(shí)的場景。

　　今天要講的故事正和“搖滾”有關(guān)。只不過，這是一場關(guān)于汽車界的搖滾。故事的主角是兩位“搖滾歌手”，他們一個(gè)生于深圳坪山、一個(gè)起于加州硅谷。

　　他倆不愛循規(guī)蹈矩，一路走來有過不少閃光，但卻在大多數(shù)時(shí)間里被質(zhì)疑、被詬病、被猜測；他倆是汽車企業(yè)，但又并非汽車企業(yè)；他倆流淌著工程師文化的血液，骨子里卻滲透著IT基因。他倆是汽車界的“異類”——試圖在思維固化的汽車圈，種下一顆“不羈”的種子。

　　這顆種子像極了八十年代末期沖擊中國歌壇的搖滾樂，彼時(shí)被視作牛鬼蛇神、激進(jìn)且不務(wù)正業(yè)，此刻則成為主流，與時(shí)代并行。

　　這兩個(gè)企業(yè)，一個(gè)叫比亞迪，一個(gè)叫特斯拉。作為探路者的代表，他們?nèi)绾螐?fù)制搖滾樂在中國的成長軌跡，將直接映射中國新能源汽車的發(fā)展路徑。

　　“一個(gè)春天的花朵，正好長在一個(gè)春天里”

　　事實(shí)上，在動(dòng)輒超過百歲的汽車制造商面前，比亞迪和特斯拉都只能算是“花苞”級(jí)別。

　　作為一個(gè)以電池制造和代工生產(chǎn)起家的民營企業(yè)，比亞迪在2003年通過收購陜西秦川汽車制造公司，才得以正式進(jìn)軍汽車行業(yè)，至今不過十年。而特斯拉同樣誕生于2003年，并且于今年一季度才首度盈利，唯一一款產(chǎn)品ModelS年交付量不過2萬臺(tái)出頭，這個(gè)數(shù)字對(duì)于各大汽車豪門來說鳳毛麟角。

　　不過，這兩枚“花苞”卻是今年中國車市當(dāng)之無愧的焦點(diǎn)。原因只有一個(gè)：“押注”新能源。

　　王傳福是個(gè)有野心的人。作為中南大學(xué)冶金物理化學(xué)專業(yè)87級(jí)畢業(yè)生，比亞迪總裁是業(yè)界公認(rèn)的“技術(shù)狂人”。在九月的比亞迪深圳“世界級(jí)技術(shù)解析大會(huì)”上，他一口氣講了三個(gè)小時(shí)，并再度闡明了比亞迪的動(dòng)力發(fā)展體系：傳統(tǒng)能源－混動(dòng)－純電動(dòng)。事實(shí)上，比亞迪對(duì)電的追求近乎瘋狂，他們的希望是，不僅僅把電池技術(shù)用在車上，更形成一個(gè)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)電系統(tǒng)滲透到社區(qū)用電去，電能來源包括風(fēng)能、化學(xué)能等。

　　特斯拉則更不用說，作為全球新能源汽車的代表企業(yè)，特斯拉在純電動(dòng)高性能車領(lǐng)域已經(jīng)走了十年。剛剛發(fā)布的Q3財(cái)報(bào)顯示，特斯拉已將ModelS的產(chǎn)能提高到550輛/周，三季度總共交付5500輛，位于北京的中國旗艦店已收到幾百臺(tái)的訂單。

　　“在新長征的路上，憋出一聲吶喊”

　　除了驅(qū)動(dòng)方式之外，汽車在于用戶的互動(dòng)上長期以來都非常傳統(tǒng)和保守。從卡爾本茨發(fā)明汽車，到福特T型車開創(chuàng)流水線，機(jī)械制造在汽車身上深深的烙下印記，好像它們身來就應(yīng)該是冷冰冰的。

　　但是，特斯拉的誕生，讓汽車業(yè)不得不重新思考：是不是該換一種方式定義或者審視汽車？這其中首當(dāng)其沖的就是和IT界的交融問題，汽車是不是也可以考慮考慮“UI”和“UE”？

　　在ModelS車載中控位置的17寸觸摸屏上，用戶不僅可以收聽高清廣播電臺(tái)，設(shè)置藍(lán)牙手機(jī)連接、瀏覽Web網(wǎng)絡(luò)、查看實(shí)時(shí)交通；更可以控制車身大多數(shù)功能，例如車門上鎖、滑動(dòng)滾動(dòng)條控制天窗的開合幅度等等。特斯拉的首席技術(shù)官JBStraubel表示：ModelS的車載系統(tǒng)基于Linux，它是開源的，可以延展出無限的APP。更重要的是，這套車載系統(tǒng)可以像手機(jī)軟件一樣升級(jí)，修復(fù)BUG并把最新的功能第一時(shí)間傳遞給用戶。

　　和特斯拉一樣，因?yàn)樵诮佑|汽車前曾在IT領(lǐng)域摸爬滾打多年，比亞迪也比傳統(tǒng)汽車企業(yè)更早嗅到了汽車智能化的發(fā)展方向。在內(nèi)部會(huì)議上，王傳福不止一次的強(qiáng)調(diào)用IT思維造車的重要性。在比亞迪最新的發(fā)展計(jì)劃中，與電動(dòng)化并行的，是電子化戰(zhàn)略。于是，思銳搭載了10.2寸的電容觸摸屏；12.1寸的全液晶數(shù)字儀表盤、HUD夜視系統(tǒng)等等增強(qiáng)用戶體驗(yàn)的科技配置。神秘的第十五事業(yè)部——汽車電子事業(yè)部也逐漸從幕后走向臺(tái)前。

　　用比亞迪十五事業(yè)部總經(jīng)理鄒財(cái)松的話說：比亞迪不會(huì)像傳統(tǒng)汽車公司那樣，可能會(huì)因?yàn)檫^度擔(dān)心可靠性，或者利益捆綁而不敢行動(dòng)。比亞迪會(huì)從消費(fèi)者角度出發(fā)，做他們所需要的應(yīng)用和產(chǎn)品。盡管也有很多產(chǎn)品測試沒有通過，但比亞迪的思維相對(duì)發(fā)散，無知才無畏。

　　正是有了這樣的造車?yán)砟睿葋喌现悄苁直怼⒅悄茉畦€匙概念才得以相繼問世。智能手表將Keyless智能鑰匙植入石英手表，使普通石英手表具有電磁波信號(hào)的收發(fā)和數(shù)據(jù)處理功能，利用射頻和ID識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無鑰匙進(jìn)入、一鍵啟動(dòng)等功能。而云鑰匙則通過和智能手機(jī)的無縫綁定，對(duì)汽車進(jìn)行遠(yuǎn)程解鎖、上鎖，以及空調(diào)開啟、尋車、位置服務(wù)等功能，突破距離的限制。

　　汽車業(yè)正開啟一條新的長征，從這個(gè)角度看去，比亞迪和特斯拉屬于新時(shí)代的“弄潮兒”。他們另辟蹊徑的做法，曾被業(yè)界批評(píng)“不務(wù)正業(yè)”，甚至現(xiàn)在看來，也不能在短時(shí)間內(nèi)為整車銷售帶來可觀價(jià)值。這和八十年代末的搖滾樂境遇不謀而合，極其另類，卻有股道不明的力量。

　　“搖滾的前奏，往往很安靜”

　　雖然前景可期，但不可否認(rèn)的是，中國的新能源汽車市場發(fā)展才剛剛起步。受制于固有觀念、續(xù)航里程、充電模式、整車售價(jià)等諸多因素，消費(fèi)者在選擇混動(dòng)車、純電動(dòng)車型時(shí)往往趨于保守。

　　目前，特斯拉的主要消費(fèi)人群定位相對(duì)高端，ModelS不菲的售價(jià)決定了其難以在普通消費(fèi)者中普及。比亞迪純電動(dòng)車則主攻商用市場，向出租汽車公司和政府部門出售電動(dòng)轎車E6和電動(dòng)大巴K9。雖說做的也算風(fēng)生水起，但在私人交通領(lǐng)域，比亞迪目前也鮮有突破。

　　造成這種情況的首要問題是續(xù)航和充電。雖然擁有“Supercharger充電站”技術(shù)，但卻在短時(shí)間內(nèi)難以進(jìn)駐中國，特斯拉在中國市場目前更傾向于“單點(diǎn)充電”策略，即在家中或上班地點(diǎn)完成充電。而在年初最新公布的充電方案中，比亞迪則希望將直流充電功率大和交流充電便捷這兩種特性直接集成到電機(jī)上，實(shí)現(xiàn)交流大功率充電。

　　不過，比充電問題更亟需解決的，是怎樣讓消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)車的態(tài)度從“認(rèn)知”走向“認(rèn)可”，這個(gè)過程像是搖滾前的“靜默期”。不過，也正是這段安靜的時(shí)間，給了比亞迪和特斯拉布局的機(jī)會(huì)。

　　比亞迪這兩年一直力推“雙驅(qū)戰(zhàn)略”，從新能源車和燃油車兩方面布局。包括傳統(tǒng)燃油領(lǐng)域的S6、速銳、思銳；新能源車領(lǐng)域的雙擎雙模車型F3DM、秦，純電動(dòng)車E6、K9；以及即將上市的騰勢品牌。王傳福甚至表示：只要市場條件成熟，一款名為E9的純電動(dòng)轎跑將會(huì)很快問世，0-100km/h加速只需3.9秒。

　　王傳福對(duì)自己的企業(yè)頗有信心。他不像是在吹牛，因?yàn)榧磳⒃谶@款E9上采用的四輪驅(qū)動(dòng)所需的輪邊電機(jī)技術(shù)，已經(jīng)在電動(dòng)大巴K9上進(jìn)行了試用。從這個(gè)角度來看，王傳福在下著很大的一盤棋，最終的目的依舊是電動(dòng)乘用車，包括“雙擎雙模”技術(shù)、E6、K9的嘗試，無一不是為即將打開的私人電動(dòng)車市場做著鋪墊。從比亞迪發(fā)布的最新數(shù)據(jù)來看，使用“雙擎雙模”技術(shù)的混動(dòng)車型“秦”，訂單數(shù)已超過2000臺(tái)。

　　王傳福的信心還來自比亞迪的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合能力。以雙擎雙模技術(shù)為例，六項(xiàng)核心技術(shù)全部由比亞迪自主研發(fā)：包括電池（電池及電池管理系統(tǒng)）、電機(jī)（電動(dòng)力總成）、電控（驅(qū)動(dòng)電機(jī)控制器）、ECU（發(fā)動(dòng)機(jī)電子控制單元）、DCT(雙離合變速器)和TCU(自動(dòng)變速箱控制單元)。此外，車身、空調(diào)系統(tǒng)、內(nèi)外飾系統(tǒng)也由比亞迪自主研發(fā)，整車90%以上的零部件為比亞迪自主生產(chǎn)。這樣的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)讓比亞迪在產(chǎn)品布局時(shí)能動(dòng)性更強(qiáng)，主動(dòng)性更高。

　　與此同時(shí)，特斯拉也正完善著自己的產(chǎn)品線，ModelX將會(huì)在2014年上市，而一款售價(jià)僅3萬美元的入門級(jí)純電動(dòng)車ModelE則會(huì)在2015年前后推向市場。在厘清產(chǎn)品線、提升消費(fèi)者信心之后，電動(dòng)車市場的打開將順理成章。

　　小結(jié)：

　　今天來看比亞迪和特斯拉，他們并不在中心位置，甚至有些邊緣化。

　　他們是兩朵“奇葩”，放著IT不玩，電池不玩，非得“死磕”新能源汽車，帶著一股子猛勁兒、一股子愣勁兒、一股子鉆勁兒。不過，也正是這樣不循規(guī)蹈矩的做法，為汽車圈帶來了顛覆性思維，原來汽車可以這樣。

　　在新能源的發(fā)展路徑上，比亞迪和特斯拉趕上了好時(shí)機(jī)，在“十面霾伏”的倒逼下，他們正逐漸向中心位置靠攏。雖然未來隨著特斯拉產(chǎn)品的下探和比亞迪高端產(chǎn)品的問世，這兩個(gè)企業(yè)有可能成為競爭對(duì)手。但是目前，他們正攜手播種，把這個(gè)市場做大。

　　只是，這些種子還需要時(shí)間成長。