2018年5月，一個(gè)在我國南方已稍顯悶熱的日子，一場微風(fēng)細(xì)雨給深圳帶來絲絲涼意，讓人備感舒適。時(shí)令已近芒種，正是一年中“耕耘豐收”的季節(jié)，但對于公司總部位于深圳市坪山新區(qū)的沃特瑪而言，這種喜悅早已與自己無關(guān)——自今年3月被大批供應(yīng)商堵門討債、遭遇巨額債務(wù)危機(jī)以來，自救是當(dāng)前惟一的主題。

　　“一些職員已著手換工作。債務(wù)危機(jī)讓大家有點(diǎn)心慌，對于普通員工來說，考慮更多的是自己的生活與前途。”沃特瑪?shù)那皢T工林瀟（化名）對《中國汽車報(bào)》記者說。在沃特瑪老廠區(qū)門口，佩戴著綠色工牌、行色匆匆的該公司員工似乎能佐證這一點(diǎn)。當(dāng)記者攔住其中一位假裝咨詢?nèi)肆Y源部怎么走時(shí)，這位員工竟然脫口而出：“這時(shí)候還來沃特瑪干啥？”

　　誰都不曾想到，連續(xù)幾年躋身動(dòng)力電池行業(yè)前三，與比亞迪、寧德時(shí)代一時(shí)瑜亮的沃特瑪會(huì)在短短幾個(gè)月內(nèi)“大廈將傾”，超過200億元的整體債務(wù)讓很多人直接判定該公司已無藥可救。

　　沃特瑪?shù)降自趺戳耍?/strong>

　　停工減產(chǎn)變相裁員

　　在深圳市坪山新區(qū)的工業(yè)園中，沃特瑪總部大樓屬于非常顯眼的建筑，高高懸掛在大樓上方的沃特瑪三個(gè)大字，宣告著它往日的輝煌。但是，在《中國汽車報(bào)》記者面前，緊緊關(guān)閉的伸縮門與筆直站立并不斷觀察周圍情況的保安又讓人不得不面對現(xiàn)實(shí)。3月25日，供應(yīng)商正是圍堵這座大門，并拉出“深圳市沃特瑪電池有限公司虛開商業(yè)承兌匯票欺騙供應(yīng)商，到期無法承兌，請還供應(yīng)商血汗錢”的橫幅，場面堪稱混亂。

　　為了解沃特瑪?shù)恼鎸?shí)情況，《中國汽車報(bào)》記者嘗試多種方式，想要進(jìn)入其總部大樓一探究竟，但均未能如愿。“我們什么情況都不了解。”記者剛想從側(cè)面了解一點(diǎn)沃特瑪?shù)默F(xiàn)狀，就被保安一口直接回絕。確實(shí)，之前供應(yīng)商的舉動(dòng)和現(xiàn)在公司的狀況讓他們不得不更加機(jī)警，甚至必須對各種情況進(jìn)行預(yù)演。

　　相比沃特瑪新大樓，相隔幾公里的老廠區(qū)雖然看起來有點(diǎn)破舊，但氣氛稍顯輕松。“畢竟辦公樓在總部，供應(yīng)商堵工廠也沒啥用。”一位沃特瑪工人尚師傅（化名）告訴《中國汽車報(bào)》記者，“沃特瑪就是從這個(gè)老廠發(fā)展起來的，后來才蓋了新大樓。老廠有四個(gè)部生產(chǎn)電池，因?yàn)檫@個(gè)事兒（債務(wù)危機(jī)）現(xiàn)在已經(jīng)停了兩個(gè)部。新大樓也在退辦公樓，都裝修好了，但資金周轉(zhuǎn)不開只能退了。”

　　據(jù)了解，因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)，截至今年3月底，沃特瑪開工率大約只有20%，部分生產(chǎn)型子公司暫停生產(chǎn)，材料需求量減少。

　　林瀟證實(shí)了尚師傅的話：“確實(shí)在退宿舍樓和辦公樓，還有變相裁員吧。技術(shù)崗位波及不大，底層管理崗位可能影響大一點(diǎn)。”

　　“是有員工開始陸續(xù)離職，但研發(fā)部門還有不少人留守。”一位沃特瑪研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人婉拒了《中國汽車報(bào)》記者的采訪，只是表示自己仍然堅(jiān)守崗位。

　　員工對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的感受總是更為直觀與敏感。林瀟表示，一年前企業(yè)微信大群里有6000多人，現(xiàn)在只剩4000多人，不斷有人離職。“公司也有相關(guān)管理人員開過類似動(dòng)員會(huì)的會(huì)議，希望大家與公司共渡難關(guān)，但效果一般。”他說。

　　尚師傅的看法相對樂觀一些，畢竟老廠這邊仍有兩個(gè)部開工。“開工還是要的，不然把工人都辭退了公司就真要倒了。新能源汽車這么火，政府也會(huì)扶持。而且公司有專門應(yīng)對供應(yīng)商討債的人，應(yīng)該不會(huì)再堵門了。”尚師傅邊說邊指著一側(cè)的沃特瑪宣傳欄，欄內(nèi)資訊填滿了國家對新能源汽車的各種支持政策，當(dāng)然包括財(cái)政補(bǔ)貼。

　　巨債壓身殃及池魚

　　事實(shí)上，在債務(wù)危機(jī)爆發(fā)前，沃特瑪資金緊張的情況就初露端倪。“今年1月，就聽說公司財(cái)務(wù)一直抱怨資金緊張，錢一到賬就被劃走了。”林瀟說。

　　供應(yīng)商上門討債就像點(diǎn)燃了導(dǎo)火索，讓沃特瑪?shù)膫鶆?wù)危機(jī)迅速擴(kuò)大。在他們圍堵大門后，沃特瑪終于繃不住了。沃特瑪母公司堅(jiān)瑞沃能發(fā)布公告稱，堅(jiān)瑞沃能總經(jīng)理、沃特瑪董事長李瑤持有的公司股份已被司法凍結(jié)。

　　4月1日，堅(jiān)瑞沃能方面公開承認(rèn)，公司已出現(xiàn)債務(wù)逾期的情況，截至目前逾期債務(wù)19.98億元，主要為應(yīng)付票據(jù)和銀行借款，面臨債權(quán)人的權(quán)利主張，公司面臨償債風(fēng)險(xiǎn)，對日常經(jīng)營造成影響。截至3月31日，公司整體債務(wù)221.38億元。

　　巨額債務(wù)直接引發(fā)的是上游超過百家供應(yīng)商的連鎖反應(yīng)。一些供應(yīng)商在此前已有警覺，在債務(wù)危機(jī)爆發(fā)前就減少或停止了供貨，而其他供應(yīng)商則損失慘重。

　　“我們和沃特瑪沒有任何關(guān)系了！”一家供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人在問明《中國汽車報(bào)》記者采訪意圖后，只留下一句話就匆匆掛了電話，此后再不接聽。而另一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)人的回答更是直接且讓人驚訝：“沃特瑪已經(jīng)倒閉了！”一位接近沃特瑪?shù)闹槿耸客嘎叮骸昂芏喙?yīng)商苦心經(jīng)營多年，好不容易遇到沃特瑪這么一家大客戶，簽下億元大單，以為抱上了‘搖錢樹’，沒想到最后血本無歸，不排除已有跑路的。”

　　面對供應(yīng)商討債，李瑤稱，砸鍋賣鐵、負(fù)責(zé)到底。4月9日，堅(jiān)瑞沃能發(fā)布公告稱，擬通過存貨銷售和固定資產(chǎn)銷售的形式將公司對相關(guān)供應(yīng)商的應(yīng)付債務(wù)進(jìn)行抵扣，所涉及的金額共計(jì)184836.86萬元，涉及供應(yīng)商共計(jì)104家。

　　無奈之下，部分供應(yīng)商開始拿沃特瑪電池抵債賣錢。“按照電池的出貨價(jià)抵賬，但磷酸鐵鋰拿到市面上并不好賣，假設(shè)一支電芯出貨價(jià)25元，能賣一半價(jià)錢就不錯(cuò)了。”一位供應(yīng)商告訴《中國汽車報(bào)》記者，“欠債實(shí)在太多了，根本沒指望沃特瑪以后恢復(fù)元?dú)膺€錢，只能賣一點(diǎn)是一點(diǎn)，總比沒有強(qiáng)。”

　　江湖盟主一時(shí)瑜亮

　　2002年，沃特瑪在深圳市坪山新區(qū)成立，是國內(nèi)最早成功研發(fā)磷酸鐵鋰新能源汽車動(dòng)力電池、汽車啟動(dòng)電源、儲能系統(tǒng)解決方案并率先實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和批量應(yīng)用的電池企業(yè)之一。

　　2013年，沃特瑪發(fā)起沃特瑪新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，企業(yè)成員1000多家，其中上市公司超過70家，整合了上游原材料、電機(jī)、電控等整個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)和其他零部件，成為一方盟主。

　　隨著我國新能源汽車市場開始高速增長，沃特瑪?shù)某鲐浟恳菜疂q船高，長期躋身全國前三，與比亞迪和寧德時(shí)代一時(shí)瑜亮。2016年，A股上市公司堅(jiān)瑞沃能以52億元全資收購沃特瑪，此前其主營業(yè)務(wù)是消防產(chǎn)品。從一家消防產(chǎn)品公司到動(dòng)力電池公司，堅(jiān)瑞沃能正是瞄準(zhǔn)了動(dòng)力電池這個(gè)風(fēng)口。完成收購后，堅(jiān)瑞沃能的業(yè)績一度飆升。報(bào)表顯示，2016年該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約為38.2億元，同比增長557.03%，對應(yīng)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約為4.25億元，同比增長1102.98%。

　　收購沃特瑪后，堅(jiān)瑞沃能的業(yè)務(wù)重心便轉(zhuǎn)移到新能源汽車動(dòng)力電池上，并對部分消防產(chǎn)品業(yè)務(wù)進(jìn)行了處置，全方位投入到動(dòng)力電池的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售中，沃特瑪也正式踏上資本市場發(fā)展之路。

　　在債務(wù)危機(jī)爆發(fā)前，雖然沃特瑪內(nèi)部感受到了資金緊張的氣氛，但公司仍維持著欣欣向榮的外在形象，利好消息不斷。在今年2月的一次官方宣傳中，沃特瑪方面表示，創(chuàng)新聯(lián)盟已投放運(yùn)營新能源汽車超過4.5萬輛，建設(shè)充電場站500個(gè)，充電樁超過5000個(gè)。

　　2017年，沃特瑪動(dòng)力電池裝機(jī)量達(dá)2.41GWh，在行業(yè)內(nèi)排名第三，也是惟一一家配套新能源專用車裝機(jī)量超過1GWh的動(dòng)力電池供應(yīng)商。

　　反向定制實(shí)為謀補(bǔ)

　　沃特瑪?shù)降诪楹瓮蝗辉庥錾牢C(jī)，從該公司對外傳遞的信息看，原因主要在于對市場環(huán)境的錯(cuò)判。《中國汽車報(bào)》記者曾聯(lián)系堅(jiān)瑞沃能董事會(huì)秘書辦公室及沃特瑪副總裁、堅(jiān)瑞沃能總經(jīng)理秘書鐘孟光，均未得到回復(fù)。

　　事實(shí)上，在債務(wù)危機(jī)爆發(fā)前，就有行業(yè)人士和媒體對沃特瑪聯(lián)盟及其所謂的“反向定制”銷售模式提出質(zhì)疑。

　　“說白了，這種聯(lián)盟不是純粹的市場行為，甚至帶有裹挾性質(zhì)，上游供應(yīng)商沒有什么話語權(quán)，很多時(shí)候會(huì)被壓價(jià)。”一位接近沃特瑪聯(lián)盟的知情人士表示。

　　在一位不愿透露姓名的動(dòng)力電池行業(yè)資深人士看來，抱團(tuán)取暖是一個(gè)選項(xiàng)，但與誰抱團(tuán)是一個(gè)值得思考的問題。“加入聯(lián)盟的企業(yè)應(yīng)該是有優(yōu)秀產(chǎn)品做支撐的企業(yè)。如果這種模式把控不好，很容易成為負(fù)擔(dān)。”該資深人士稱。

　　2017年，媒體就曾指出沃特瑪依靠“反向定制”為上市公司創(chuàng)收。該媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，疑似沃特瑪子公司的新沃運(yùn)力向多家整車企業(yè)采購新能源物流車，指定必須使用沃特瑪電池，以此為沃特瑪帶來大量訂單。

　　面對質(zhì)疑，沃特瑪方面否認(rèn)存在“反向定制”、“關(guān)聯(lián)交易”的行為。但某整車企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人張志亮（化名）向《中國汽車報(bào)》記者證實(shí)了這種模式的存在。“我們與沃特瑪采用了反配套的合作模式。我們采購沃特瑪?shù)碾姵兀溥\(yùn)營公司采購我們的車輛。”

　　這種“反向定制”模式讓沃特瑪陷入關(guān)聯(lián)交易和違規(guī)謀補(bǔ)的嫌疑而飽受詬病，當(dāng)補(bǔ)貼收緊、這種模式難以為繼時(shí)，債務(wù)危機(jī)隨即爆發(fā)。在張志亮看來，零部件企業(yè)根本不具備做運(yùn)營公司的經(jīng)驗(yàn)，并不能像整車企業(yè)那樣對市場有準(zhǔn)確的把握。

　　尚師傅則對《中國汽車報(bào)》記者坦言：“模式就是整車企業(yè)采購沃特瑪?shù)碾姵兀痔噩斣侔衍囐I回來，實(shí)現(xiàn)雙贏，其實(shí)就是為了拿補(bǔ)貼唄。”

　　成也補(bǔ)貼敗也補(bǔ)貼

　　沃特瑪前幾年的高速增長離不開新能源汽車補(bǔ)貼政策的強(qiáng)力刺激，一輛客車動(dòng)輒近百萬元的財(cái)政補(bǔ)貼，在很大程度上左右了包括沃特瑪在內(nèi)很多公司的發(fā)展戰(zhàn)略，想方設(shè)法拿補(bǔ)貼成了最主要的“指揮棒”，而非創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

　　沃特瑪既是補(bǔ)貼的受益者，又是“受害者”。

　　鐘孟光曾總結(jié)說：“公司快速擴(kuò)張之時(shí)，未能準(zhǔn)確預(yù)判政策調(diào)整帶來的影響，確實(shí)是戰(zhàn)略失誤。當(dāng)初想以走量的方式降低生產(chǎn)成本和提高市場占有率，結(jié)果步子邁得太快、太激進(jìn)，導(dǎo)致如今出現(xiàn)資金困難。”

　　張志亮認(rèn)為，沃特瑪?shù)奈C(jī)直接來源于對國家補(bǔ)貼政策調(diào)整的不適應(yīng)。“運(yùn)營需滿3萬公里方可領(lǐng)取補(bǔ)貼的政策，讓沃特瑪資金回流明顯變慢。運(yùn)營公司達(dá)不到要求自然就拿不到補(bǔ)貼。同時(shí)，他們又進(jìn)行擴(kuò)張，進(jìn)一步加大資金斷裂的危險(xiǎn)。”

　　在深圳某動(dòng)力電池公司相關(guān)負(fù)責(zé)人吳雪（化名）看來，2018年新的補(bǔ)貼政策給了沃特瑪致命一擊。她說：“沃特瑪之前生產(chǎn)的電池難以滿足新政策中對電池能量密度的要求，這部分電池拿不到補(bǔ)貼，整車企業(yè)也不會(huì)采購這部分車。因此，沃特瑪在自救過程中表示，要把這部分電池作為儲能電池賣掉。”

　　“企業(yè)的最終發(fā)展還是要依靠技術(shù)，不能過度依賴政策。”前述動(dòng)力電池行業(yè)資深人士指出，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是循序漸進(jìn)的，沃特瑪沒有根據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀而盲目進(jìn)行擴(kuò)張，也是其發(fā)生債務(wù)危機(jī)的原因之一。

　　技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的根本。沃特瑪自身也意識到了這個(gè)問題。堅(jiān)瑞沃能今年4月發(fā)布的公告顯示，沃特瑪一直堅(jiān)持走磷酸鐵鋰動(dòng)力電池技術(shù)路線，但2018年年初出臺的最新補(bǔ)貼政策明顯傾向于高能量密度的產(chǎn)品，三元鋰電池市場占比有所提高。據(jù)高工產(chǎn)業(yè)研究院（GGII）數(shù)據(jù)顯示，2017年，國內(nèi)新能源乘用車電池裝機(jī)量中，三元鋰電池占比已達(dá)76%。截至報(bào)告期末，沃特瑪并無三元鋰電池產(chǎn)品，未來，若其沒有及時(shí)開發(fā)并推出三元鋰電池產(chǎn)品，存在因產(chǎn)品單一導(dǎo)致公司抵御行業(yè)變化能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“沃特瑪一直有研發(fā)三元鋰電池，之前公司也計(jì)劃買三元鋰電池生產(chǎn)線。但現(xiàn)狀是沒錢，而且研發(fā)工程師離職情況也很多，所以一時(shí)半會(huì)兒很難拿出產(chǎn)品。”林瀟說。

　　財(cái)政補(bǔ)貼即將完全退坡，市場對動(dòng)力電池能量密度和新能源汽車?yán)m(xù)駛里程提高的要求將導(dǎo)致市場集中度進(jìn)一步增加。“大浪淘沙，只有研發(fā)能力強(qiáng)、緊跟市場需求變化的企業(yè)才能生存下去。”吳雪說。

　　艱難自救生死邊緣

　　在債務(wù)危機(jī)爆發(fā)后，除以貨抵債外，沃特瑪也積極采取其他方式自救，一些利好消息陸續(xù)被釋放出來。

　　李瑤近日表示，現(xiàn)在與十幾家戰(zhàn)略投資者正在洽談，其中三家談得比較深入，但暫時(shí)不方便透露細(xì)節(jié)。堅(jiān)瑞沃能方面的態(tài)度是，為了公司和行業(yè)健康發(fā)展，愿意犧牲股權(quán)，甚至低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)；只要戰(zhàn)略投資者對行業(yè)感興趣，公司將盡力促成交易。

　　5月14日，堅(jiān)瑞沃能發(fā)布公告表示，沃特瑪、銅陵市沃特瑪電池有限公司、深圳市民富沃能新能源汽車有限公司與16家銀行組成的銀團(tuán)簽署《銀團(tuán)貸款額度合同》，16家銀行初始承貸金額為42.34億元。

　　5月17日，堅(jiān)瑞沃能公告稱，全資子公司深圳市沃特瑪電池有限公司近日與成都大運(yùn)汽車簽署銷售合同，擬向后者銷售磷酸鐵鋰電池組1.5萬組，合同金額28.62億元。

　　5月21日，堅(jiān)瑞沃能發(fā)布公告，公司孫公司安徽沃特瑪近日與中國鐵塔就產(chǎn)品采購事宜簽署《采購合同》，安徽沃特瑪將向中國鐵塔供應(yīng)梯級鋰電池，合同金額6.84億元。同日，堅(jiān)瑞沃能披露了2018年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，擬向激勵(lì)對象授予1.68億份股票期權(quán)，約占公司當(dāng)前總股本的6.91%。

　　尋求新投資、求援銀行輸血、簽訂新訂單、開拓儲能業(yè)務(wù)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃穩(wěn)定軍心？？沃特瑪?shù)淖跃戎烦尸F(xiàn)一片繁忙景象。

　　不過，情況仍極不樂觀。應(yīng)付票據(jù)仍是一筆不小的開支，龐大的債務(wù)壓力，像達(dá)摩克利斯之劍懸在沃特瑪頭上。截至5月11日，堅(jiān)瑞沃能已逾期債務(wù)達(dá)到35.32億元。

　　“太過重視商業(yè)模式本身，補(bǔ)貼面前急功近利而忽視企業(yè)靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的根本，無論如何也是走不通的，競爭對手寧德時(shí)代的迅速崛起恰恰可以做沃特瑪?shù)囊幻骁R子。”動(dòng)力電池行業(yè)的另外一位資深人士表示，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)正處于大洗牌階段，競爭愈加激烈，巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)下的沃特瑪已處生死邊緣。

　　是時(shí)候擺脫政策依賴癥了

　　當(dāng)新政堵上騙補(bǔ)漏洞、結(jié)束普惠制，當(dāng)補(bǔ)貼退出進(jìn)入倒計(jì)時(shí)、“雙積分”上場，誰是黃金誰是沙，片刻水落石出。

　　業(yè)界欣喜地看到，在國家政策的強(qiáng)力推動(dòng)下，我國新能源汽車行業(yè)取得了長足進(jìn)步，一些整車企業(yè)脫穎而出，一些零部件供應(yīng)商成長為耀眼明星。

　　然而，政策也可能演化成一把雙刃劍，合理利用可能事半功倍，不尊重市場規(guī)律、只知急功近利地鉆漏洞，難免疾病纏身。遺憾的是，在我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，有相當(dāng)一部分企業(yè)就患上了嚴(yán)重的依賴癥，以至于在一片繁榮之下，落得“一地雞毛”。

　　沃特瑪當(dāng)下的遭遇并非個(gè)例，動(dòng)力電池行業(yè)也只是其中的代表。很多市場亂象、怪象，明眼人一看就懂。比如，有的新能源汽車企業(yè)拼死拿到全國年銷量冠軍，可是盈利大幅縮水，一方面是沒有做好補(bǔ)貼退坡的準(zhǔn)備，另一方面則是因?yàn)樽叩投寺肪€。再比如，有的動(dòng)力電池企業(yè)盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，而不是想方設(shè)法提高技術(shù)水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量，造成自身資金鏈斷裂，為產(chǎn)業(yè)低端產(chǎn)能過剩推波助瀾。事實(shí)上，就連比亞迪、宇通這樣在汽車業(yè)深耕多年的企業(yè)，也在一定程度上受到補(bǔ)貼退坡的影響，銷售增長和盈利不及預(yù)期，與前幾年高歌猛進(jìn)的情形大相徑庭。

　　？新能源汽車行業(yè)是時(shí)候擺脫政策依賴癥了！而且必須擺脫、越快越好！

　　我國新能源汽車保有量雖大，但明星車型鳳毛麟角，說好的“分分鐘能造出特斯拉”，如今卻不見任何一款可以與之對標(biāo)、真正交付客戶的產(chǎn)品。至于真正有競爭力的企業(yè)，雖然有，但著實(shí)不多。新能源汽車要想趕超燃油車，就必須靠市場表現(xiàn)說話。

　　全球產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢正在發(fā)生變化，歐美日韓等國家和地區(qū)加快了在新能源汽車領(lǐng)域的布局，且我國市場的大門已經(jīng)開放。按照規(guī)劃，我國將分2018年、2020年、2022年三期，分別取消專用車和新能源汽車、商用車、乘用車的外資股比限制，2022年還同時(shí)取消合資企業(yè)不超過兩家的限制。

　　一旦汽車強(qiáng)國真正較起勁來，自主新能源汽車企業(yè)還能否在市場中打得贏？恐怕現(xiàn)在沒有幾個(gè)人敢抱著完全樂觀的心態(tài)。惟有擠掉泡沫、去偽存真，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，自主企業(yè)才能在市場中真正站得住腳，新能源汽車產(chǎn)業(yè)才能真正推動(dòng)我國由汽車大國走向汽車強(qiáng)國。