全向移動機器產(chǎn)業(yè)化、有機廢水高效催化研究……近日，在中國科學(xué)院寧波材料技術(shù)與工程研究所（以下簡稱寧波材料所）建所15周年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)匯報會上，9項科研項目完成合作簽約。

“在此之前，已有一批批重大成果從這里誕生，走向市場。”中國工程院院士薛群基現(xiàn)場表示，聚焦成果轉(zhuǎn)化，寧波材料所這一“15歲的少年”要成長為“青年”，還將完成更多的歷練。

寧波材料所所長黃政仁介紹道，自2004年建所以來，該所明確并堅持“架起高科技到產(chǎn)業(yè)化的橋梁，打通科技到產(chǎn)業(yè)的通道”定位，進行全鏈條研發(fā)制造的同時，致力于拆除阻礙產(chǎn)業(yè)化的“籬笆墻”，探索出多種具備推廣性和復(fù)制性的成果轉(zhuǎn)化路徑。

“寧波材料所對技術(shù)成熟度、團隊支撐與協(xié)作能力、市場前景等環(huán)節(jié)的考量和創(chuàng)新都在日漸完善。”黃政仁表示，15年來，寧波材料所與國內(nèi)外700余家企業(yè)開展了卓有成效的合作，共同建立160余個工程中心，實現(xiàn)了45項重大成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

先闖三關(guān)，成果輸出有的放矢

“十余年來，對成果轉(zhuǎn)化工作的的探索并非一路暢通。有過由技術(shù)、合作伙伴、運營管理、市場開拓等各類因素導(dǎo)致的成果轉(zhuǎn)化失敗的案例。”黃政仁坦言，早期由技術(shù)成熟度不足導(dǎo)致后續(xù)成果轉(zhuǎn)化不暢的比例較高。

為此，寧波材料所于2007年成立了所地合作與技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，后又組建技術(shù)轉(zhuǎn)移與知識產(chǎn)權(quán)部，專門負責(zé)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化管理，承擔(dān)搭建科研團隊與企業(yè)之間橋梁的作用。

據(jù)介紹，在寧波材料所，判斷一項技術(shù)成果是否可以進行成果轉(zhuǎn)化，需要經(jīng)過技術(shù)轉(zhuǎn)移部、技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化小組、材料所三個不同層面的審議。

“設(shè)置這三關(guān)，是因為有些技術(shù)成果在實驗室或工程化階段做得比較穩(wěn)定后，容易對轉(zhuǎn)化時機進行誤判。”在黃政仁看來，一項科研成果從實驗室到工程放大、產(chǎn)業(yè)化、商品化等各個階段，每往前一步，都會衍生出不同的復(fù)雜問題。

對于企業(yè)來說，因為要考慮成本、投入回報周期等因素，通常不愿承擔(dān)科技成果轉(zhuǎn)化的諸多風(fēng)險。寧波材料所副所長楊甦介紹道，技術(shù)轉(zhuǎn)移部每年要對各科研團隊產(chǎn)出的技術(shù)成果進行摸底調(diào)查，并且協(xié)助團隊撰寫詳細的商業(yè)計劃書，通過走訪企業(yè)與投資機構(gòu)、進行成果宣講等各種方式尋找合適的合作伙伴。

“此后，技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化小組、寧波材料所所務(wù)會對擬進行成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的項目進行技術(shù)成熟度、合作模式、產(chǎn)品定位及市場前景等，進行評估論證和最終審議，并形成項目產(chǎn)業(yè)化合作方案。”楊甦介紹說，該方案也將作為技術(shù)轉(zhuǎn)移部進一步與擬合作方談判的依據(jù)。

技術(shù)成果邁向市場的同時，需要知識產(chǎn)權(quán)保護為其保駕護航。“2014年，我們將此前設(shè)立的知識產(chǎn)權(quán)部們與技術(shù)轉(zhuǎn)移部合二為一，建立了專利分級分類管理體系。至今已產(chǎn)出石墨烯、動力鋰電相關(guān)技術(shù)、磁性材料技術(shù)等多個領(lǐng)域的專利分析報告。”黃政仁介紹說，在這些重點領(lǐng)域均形成了百篇以上專利群組布局，為寧波材料所團隊技術(shù)產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化保駕護航。

精選搭檔，轉(zhuǎn)化模式按需訂制

“運用CVD法研制出克拉級單晶金剛石后，我們聯(lián)合一家資深的河南企業(yè)，成立了寧波晶鉆工業(yè)科技有限公司，實現(xiàn)了國產(chǎn)設(shè)備工業(yè)化生產(chǎn)零的突破。”談及團隊成果轉(zhuǎn)化的后續(xù)情況，寧波材料所江南研究員頗為振奮。

江南介紹道，公司產(chǎn)品已占據(jù)國內(nèi)CVD大單晶金剛石70%以上的市場，在該領(lǐng)域中，企業(yè)生產(chǎn)能力和規(guī)模均位居國際第四。“正是因為選對了業(yè)界合作伙伴，與之共建產(chǎn)業(yè)化公司，我們的金剛石產(chǎn)業(yè)化項目才能在后期發(fā)展中走上快車道。”

“從早期單一的技術(shù)入股、許可轉(zhuǎn)讓，到逐步形成的現(xiàn)金+股權(quán)、技術(shù)授權(quán)、合作開發(fā)與企業(yè)培育四種轉(zhuǎn)化模式，寧波材料所會為科研團隊精選合作伙伴，設(shè)計出一種各方認可的轉(zhuǎn)化率較高的模式。”黃政仁表示，在寧波材料所45個成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化項目中，現(xiàn)金+股權(quán)模式最多，而這也是當(dāng)前成果轉(zhuǎn)化較為常用的一種模式。

隨著近年來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮的涌起，各地對于雙創(chuàng)的支持力度不斷加大，科研人員的積極性也大幅提高，在寧波材料所，以技術(shù)熟化為導(dǎo)向的合作開發(fā)、企業(yè)培育兩種轉(zhuǎn)化模式開始增多。

作為國內(nèi)最大的銅產(chǎn)品生產(chǎn)基地，江西銅業(yè)集團一直在尋找銅相關(guān)新材料應(yīng)用的技術(shù)。“在接觸過程中，對方看中了寧波材料所一項石墨銅復(fù)合材料技術(shù)，雙方協(xié)議，先期以合作開發(fā)為主——團隊持續(xù)進行技術(shù)工程化開發(fā)，企業(yè)則進行市場調(diào)研及開拓。”黃政仁介紹，雙方共同成立公司后，產(chǎn)業(yè)化推廣穩(wěn)步進行。

而在國民經(jīng)濟支柱行業(yè)的石化領(lǐng)域，寧波材料所與中國石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司（以下簡稱鎮(zhèn)海煉化）共同建立石化行業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新研究中心平臺，充分利用上游綠色功能化樹脂開發(fā)、下游通用樹脂改性等方面的優(yōu)勢，以項目滾動合作模式不斷提升聚烯烴應(yīng)用高值化。

“合作開發(fā)及項目滾動的模式，減少了企業(yè)的投入風(fēng)險，合作雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，深化產(chǎn)學(xué)研合作，不僅可為本公司打造世界級高科技一體化石化基地增加動力，同時也可為寧波市打造萬億級綠色石化基地建立很好的基礎(chǔ)。”鎮(zhèn)海煉化相關(guān)負責(zé)人如是說。

派出精銳，創(chuàng)新長效服務(wù)機制

2015年9月，寧波材料所與江西贛州虔東稀土集團公司共同成立了寧波虔東科浩有限公司（以下簡稱虔東科浩），共同致力于GAGG閃爍陶瓷生產(chǎn)與銷售，試圖以一款面向醫(yī)療CT探測器應(yīng)用的光學(xué)陶瓷，填補國內(nèi)高端醫(yī)療影像裝備核心部件的空白。

“然而技術(shù)方和投資方都缺乏這方面的經(jīng)驗，客觀上促進了彼此共同解決這一難題。”虔東科浩總經(jīng)理王新佳笑稱，自己從該科研成果團隊的科研人員搖身一變成為企業(yè)管理者，也是寧波材料所推動成果產(chǎn)業(yè)化的一個大膽嘗試。

“在成果轉(zhuǎn)化過程中，囿于企業(yè)自身科研能力或?qū)Τ晒б娲嬉桑鶕?jù)項目在產(chǎn)業(yè)化過程中的實際需要，寧波材料所會派出科研人員到合作企業(yè)協(xié)助跟進，乃至實行‘連人帶成果’轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新人才機制。”楊甦表示，這一舉措提升了科研人員踐行技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的自主性和積極性，涌現(xiàn)了一大批從實驗室走出來的企業(yè)家。

據(jù)王新佳介紹，“扶上馬、送一程”是寧波材料所一貫秉持的思想，技術(shù)轉(zhuǎn)移后，又從團隊成員中挑選精兵強將，分別負責(zé)各道工序的質(zhì)量把控。“這樣有助于把各個工序所積累的技術(shù)經(jīng)驗全部傳授到生產(chǎn)一線。”

著眼于下一代動力電池的技術(shù)發(fā)展，寧波材料所還與江西贛鋒鋰業(yè)深入合作，推進固態(tài)電池核心技術(shù)的中試及產(chǎn)業(yè)化，團隊負責(zé)人許曉雄研究員也轉(zhuǎn)變身份，成為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)始人，該公司目前已率先研發(fā)出多種材料體系的系列固態(tài)電池，綜合性能成為行業(yè)標桿。

據(jù)統(tǒng)計，寧波材料所15年累計派出400余人次深入生產(chǎn)一線，幫助企業(yè)破解技術(shù)難題、提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)了一批企業(yè)工程師、技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理等既懂技術(shù)又懂市場的復(fù)合型人才，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障的同時，也讓人才在流動中得到了全面發(fā)展和全新升值。

“未來，我們將夯實技術(shù)熟化平臺，形成科研技術(shù)鏈、材料應(yīng)用鏈、人才引進培養(yǎng)鏈‘三鏈融通’的相輔相成架構(gòu)布局，打造良好的科研與成果轉(zhuǎn)化政策生態(tài)，努力成為引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新型科研機構(gòu)。”黃政仁說。

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