“我們在大年三十就成立了疫情防控指揮部，周密部署相關(guān)工作。春節(jié)過后，公司面對員工返崗復(fù)工和疫情防控雙重壓力，我們堅持以非公黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新機(jī)制，周密部署。截至目前，加上春節(jié)在崗的員工，已經(jīng)有9200多員工順利到崗復(fù)工。”二月十三日，寧德新能源黨委副書記王震說道。

據(jù)了解，寧德新能源作為寧德四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鋰電新能源產(chǎn)業(yè)的龍頭公司之一，擁有員工2.4萬人，外來員工占到九成，返崗復(fù)工和疫情防控壓力更是巨大。如何破解難題？高科技公司充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢和先進(jìn)的管理經(jīng)驗。

公司積極開展員工健康檔案管理，于一月二十四日起向員工發(fā)放《ATL集團(tuán)疫情防控期間雇員每日去向及健康調(diào)查問卷》，建立公司全員健康檔案，內(nèi)容包括員工每日健康狀況、移動軌跡、與疫區(qū)接觸情況、目前所在地等方面，進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

“我們的IT們通過軟件開發(fā)把數(shù)據(jù)反映的問題呈現(xiàn)出來，比如說公司人員的身體狀況怎么樣，發(fā)燒發(fā)熱的人有多少，他們返程時間怎么樣，有沒有進(jìn)入過疫區(qū)，是自駕還是飛機(jī)火車等等，這就為我們進(jìn)一步的分類管理供應(yīng)了大數(shù)據(jù)支撐。”王震說。

寧德新能源工作人員向記者展示了一份詳細(xì)的人員管理清單，上面分為白名單、灰名單兩類，而白名單又被細(xì)化為第一優(yōu)先、第二優(yōu)先兩類，相關(guān)情況一目了然。原來，公司將滿足14天健康監(jiān)測無狀況要求，返程過程自駕可即時上崗的員工歸入“白名單第一優(yōu)先”類；滿足14天健康監(jiān)測無狀況要求，返程過程乘坐公共交通，可能存在風(fēng)險，返回寧德后按有關(guān)規(guī)定居家觀察一段時間后無狀況返崗的員工，歸入“白名單第二優(yōu)先”類；疫情嚴(yán)重地區(qū)（湖北/溫州）、出現(xiàn)目標(biāo)特征等員工歸入“灰名單”，要求原定待命，暫時不返崗。

“這樣我們就能很快的安排員工分批返崗，確保人力資源的同時，又保證了疫情防控工作落實(shí)到位。為做好工作，公司黨委成立了8支黨員突擊隊，在后勤保障、前端排查等方面工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。”王震說。

記者在寧德新能源產(chǎn)區(qū)入口見到，該公司安保部門安排黨員建立了嚴(yán)格的排查崗，對進(jìn)入園區(qū)的人員進(jìn)行嚴(yán)格登記和體溫檢查。在來到員工食堂，所有餐位增設(shè)了隔離擋板，所有員工間隔就餐，保持安全距離。

據(jù)解到，寧德新能源還采用了可持續(xù)經(jīng)營管理模式，對員工進(jìn)行分區(qū)管理，按車間妥善安排員工生產(chǎn)、飲食和住宿問題，通過系列的舉措，確保生產(chǎn)不停滯，復(fù)工也跑出了“加速度”。