1.鋰離子電池的梯級(jí)利用。現(xiàn)在，針對(duì)容量下降而不能被電動(dòng)汽車使用的電池，進(jìn)行了梯次利用。所謂的梯次利用是指拆開(kāi)容量減少的電池組，測(cè)試和篩選模塊，然后組裝和利用它們。

2.鋰離子電池的回收和拆解。指拆除無(wú)梯級(jí)利用價(jià)值的鋰離子電池，回收鎳、鈷、錳、鋰等材料。這也是大規(guī)模回收鋰離子電池的方法之一。

事實(shí)上，第一種和第二種回收方法都仍然存在一些問(wèn)題。比如鋰離子電池的梯次利用，鋰離子電池種類太多，產(chǎn)量分散，無(wú)疑對(duì)公司的回收技術(shù)提出了更大的挑戰(zhàn)。然而，拆解和回收對(duì)公司有很大的技術(shù)和財(cái)務(wù)要求。因此，鋰離子電池的回收重要采用拆解回收的方法，技術(shù)要求不高，但另一方面，這種方法要巨額資金。

我國(guó)電池回收參與者重要是三類：

1.第三方回收公司。

優(yōu)勢(shì)：專業(yè)技術(shù)、資質(zhì)和再生資源產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。GEM(擁有我國(guó)最大的廢舊電池回收核心基地，每年占我國(guó)廢舊電池總量的10%以上，每年生產(chǎn)5萬(wàn)多噸鈷鎳原料和鋰離子電池正極材料，創(chuàng)造了電池回收-原材料回收-材料回收-電池組回收-新能源汽車服務(wù)的新能源生命周期價(jià)值鏈。

2.電池制造商。

優(yōu)勢(shì)：縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。資料顯示：全球領(lǐng)先的動(dòng)力鋰電池系統(tǒng)供應(yīng)商，2015年收購(gòu)廣東邦普，打造R&D、生產(chǎn)、儲(chǔ)能、回收的閉環(huán)鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈，邦普每年處理2萬(wàn)多噸廢舊電池。而南都電源，領(lǐng)先產(chǎn)品為閥控密封鉛酸蓄電池。2015年六月，它收購(gòu)了華鉑科技51%的股權(quán)，進(jìn)入了鉛酸電池回收領(lǐng)域。2017年十一月，它投資1億元人民幣成立了全資子公司安徽部。

3.電池材料供應(yīng)商。

優(yōu)勢(shì)：拓寬原材料來(lái)源。華友鈷業(yè)有限公司，上控制資源，下拓展市場(chǎng)，以自有礦產(chǎn)資源為保證，重要生產(chǎn)鋰離子電池正極材料前驅(qū)體、鈷化工品和銅鎳金屬。2017年三月，華友循環(huán)科技有限公司成立，注冊(cè)資本2億元。2017年八月，華友循環(huán)宣布收購(gòu)碧潤(rùn)生物科技有限公司100%的股權(quán)和韓國(guó)TMC公司70%的股權(quán)，切入電池拆解和回收領(lǐng)域。