鋰離子電池公司之間的合同制造

近日，某上市公司公布通知，宣布收購塔吉特A(一家圓柱形鋰離子電池公司)，以澄清相關經營數據。根據通知，A電池公司的第二大客戶是其競爭對手B(2017年新能源汽車裝機功率排名第一，B排名較高，A相對較低)。

高功率鋰離子電池從多個行業(yè)了解到，其實OEM現象在各行各業(yè)都存在。而鋰離子電池公司之間的合作在數字時代已經初具規(guī)模。

但更特別的是，新能源汽車行業(yè)驅動動力鋰電池的運營還不到三年，電池公司已經跟不上產量、技術的步伐。在這個集合中，因為powerbattery公司技能呈現不同的層次，所以OEM也是分層的。

具體來說，動力鋰電池公司之間的OEM現在重要與系統一起存在，多歸屬于上述A、B公司。B在作業(yè)中排名第一，A在細分市場中有一定的知名度。

動力鋰電池代工是動力鋰電池公司為降低成本或降低產量所做的選擇。

GGII的數據顯示，2017年前三季度，我國生產了39.7萬輛新能源汽車，銷售了39.8萬輛，同比分別上升41.3%和37.7%。前三季度動力鋰電池產值預計為32.02億千瓦時，同比上升42.1%。同期，我國十大動力鋰電池公司的產值達到24.48億千瓦時，占總產值的76.5%。

數據一閃而過，前十名的動力鋰電池占據了國內新能源汽車的一半。具體到每個電池公司，它們的容量都不小。一般來說，排名越高，生產節(jié)奏越緊，壓力越大。

根據通常的理論，動力鋰電池公司會量力而行。但令人尷尬的是，太陽能熱水器和汽車制造商為了自身利益，更加有可能與排名靠前的公司合作。基于此，在電池公司產量有限，訂單較多的情況下，相關于較長周期的投資擴產，一些中小公司將在短時間內積極選擇，以降低成本。

今年第二季度,整個廠,電池廠高鋰離子電池透露,除了乘用車公司,重要乘用車公司和特殊工具公司更傾向于選擇的技能水平,感應強度更好的大中型電力電池公司質量穩(wěn)定的供應商。

出現分歧的原因重要有:一是國家對新能源汽車和動力鋰電池的安全性、穩(wěn)定性特別是能量密度提出了更高的要求;其次，保修期8年，售后要求10萬公里，整車公司將考慮動力鋰電池公司較長的開放和壽命周期。

當時，高功率鋰離子電池在《》中指出，中小電池公司在電力市場上可能會進入一個非常尷尬的時期:大廠不愛小廠棄。

從過去的三個季度來看，中小型電池公司確實面對著很多運營甚至生計的壓力。一些業(yè)內人士表示，現在一些中小型電池公司已經轉向低端鋰離子電池市場進行競爭，或許成為一些公司OEM排名第一的公司。

具體來說，動力鋰電池系統對OEM的選擇有很大的影響。例如，圓柱形電池公司選擇多于方形，軟袋公司。

業(yè)內人士認為有兩個重要原因:一是圓柱形動力鋰電池技術距離比較老、穩(wěn)定，從設備角度看，同行業(yè)相似;兩方、軟包技能壁壘略高于圓柱體，再加上國內方、軟包電池公司的技能水平混雜。

而動力鋰電池公司的動作不協調，也是在推進淘汰工作的過渡現象。大多數中小公司將退出電源商店或保留部分生產線做OEM工作，以賺取較低的加工費