經過2011、2012年的大崩盤，許多人認為太陽能電池模組成本已降無可降，然而，各大廠仍然透過各種方式降低成本，如以提升發(fā)電效率相對降低每瓦發(fā)電成本等等，但，或許太陽能電池模組成本還能降低多少，已經無關緊要？

根據美國洛磯山研究機構（RockyMountainInstitute,RMI）以及喬治亞科技研究機構（GeorgiaTechResearchInstitute,GTRI）一項聯(lián)合研究統(tǒng)計顯示，美國目前平均住宅太陽能電池系統(tǒng)價格為每瓦4.93美元，其中，模組成本只占0.83美元，可說連零頭都不到。

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因此，討論模組還能降低多少成本，只對各模組廠之間的競爭成敗有意義，對整體太陽能電池普及發(fā)展的影響，已經沒有太大意義。

而再加上太陽能逆變器成本占0.28美元，其他硬件占0.44美元，全數硬件成本只占3成出頭。

那么大部分的成本來自何處？

2.16美元來自于資金成本，如利潤、法律等專業(yè)費用、營運管理費用，以及保固成本等等。

1.22美元來自于“軟成本”，概括指各種人力成本，包括安裝時的勞工成本，還有所謂的PII成本，即核準、視察與電網互連成本，以及取得客戶的行銷與營運成本。

其中，光是取得客戶的行銷與營運成本，就高達0.49美元，將近總成本的10%。

研究團隊比較美國與德國的情況，在德國，住宅太陽能每瓦安裝成本為2.21美元，而“軟成本”部分，德國僅0.33美元，遠低于美國。

其中如德國客戶的行銷與營運成本只有0.07美元，PII成本只有0.03美元。造成這個巨大落差的原因，是在美國，租賃業(yè)者要審查用戶的信用狀況、用電狀況、所在地區(qū)電價等等，因此拉高了成本，但德國只要用戶有屋頂就可以裝了；而美國聯(lián)邦與各州多如牛毛的法令規(guī)定新增了PII成本，德國在這方面的障礙較少，兩國營運方式的不同造成美國成本較高。

另一方面，德國安裝自動化程度較高，則降低的安裝人力成本。研究結果認為美國尚有很多辦法可縮減人力成本，譬如說研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工半天與施工一整天的人力成本幾乎相同，因此若提高管理效果，優(yōu)化分配人力，將工作盡量在整數工作天內完成，可降低成本。

而模組的重新設計，也可降低安裝時間，進一步降低勞工成本。這方面不僅研究機構如此建議，產業(yè)界也已經開始移動，如Solarcity共同創(chuàng)辦人與技術長PeterRive就公開表示，過去的軌式基座，因為以軌式基座安裝，要許多裁切、鉆孔、栓螺栓等作業(yè)，新增許多成本，若能改成無軌安裝，可為將負責消費者安裝的SolarCity省下許多營運成本。為此，SolarCity買下太陽能電池模組安裝新創(chuàng)公司ZepSolar。

該報告從每項細項的美國與德國比較，列出許多美國住宅太陽能電池系統(tǒng)可節(jié)省成本之處，其中不意外的，重要在于非硬件部分；而此報告也與美國可再生能源實驗室（NationalRenewableEnergyLaboratory,NREL）所見略同。

隸屬于美國能源部的美國可再生能源實驗室，統(tǒng)計2012年上半年的情況，指出住宅太陽能系統(tǒng)成本中有64%來自于非硬件成本，2010年則為50%；小型商用太陽能系統(tǒng)則有57%非硬件成本，2010年為44%；大型商用太陽能系統(tǒng)則有52%非硬件成本，2010年41%。

美國可再生能源實驗室的調查顯示，不論是住宅還是商用系統(tǒng)，非硬件成本都已經過半，這一方面反應包括模組、逆變器等硬件近年來持續(xù)跌價的結果，另一方面也顯示太陽能電池系統(tǒng)進一步降低成本的空間，已經轉為非硬件方面。

美國可再生能源實驗室認為，這項了解，有助于達成美國“射日計劃”（SunShotInitiative）的目標，即讓太陽能發(fā)電的每度電均化成本降至0.06美元，合新臺幣約1.8元。