近期不少電配商朋友咨詢我對電動車鋰電池的看法，想為經(jīng)銷鋰電池聽聽我的建議，以電配商從事商業(yè)運營的本質(zhì)，給出以下分析供參考，大致分三個階段：

1、兩年之內(nèi)鋰電池行業(yè)是良莠不齊野蠻生長，當下在市場流通的鋰電池不外乎如下出處：專業(yè)鋰電廠家；大型鉛酸蓄電池企業(yè)帶著做鋰電；還有不少是在租個幾百平米的車間組裝生產(chǎn)，甚至有一些電配商自己都在買電芯組裝，從技術(shù)和質(zhì)量管控而言，隱患很多，而隨著這些質(zhì)量堪憂的鋰電池充斥市場，起火爆炸的現(xiàn)象將會頻繁發(fā)生，最近發(fā)生起火事件的特斯拉和蔚來汽車夠牛叉吧，出現(xiàn)問題還是讓很多人恐慌，而這些事件很容易暴露在各個媒體端，從而引起消費者對鋰電池的望而卻步，會出現(xiàn)從“鉛改鋰”又往鉛酸電池返流的消費現(xiàn)象，政府和行業(yè)相關(guān)部門開始進行整治；

2、三至五年鋰電池行業(yè)會出現(xiàn)群雄爭霸的時期，政府部門會因鋰電池的各種問題頻發(fā)而進行整治（可以參照回顧一下鉛酸電池自2011年5月的環(huán)保風(fēng)暴以來，對鉛蓄電池行業(yè)管控到今天的局面），到時候會淘汰很多鋰電池問題企業(yè)，而有實力、有技術(shù)質(zhì)量的鋰電生產(chǎn)企業(yè)會進行中場賽，而今天的鉛酸蓄電池巨頭在鋰電池行業(yè)競爭中處于新的起跑線，有技術(shù)和實力的鋰電企業(yè)忙著圈地擴張、長遠布局市場，進入軍閥混戰(zhàn)或稱之為群雄爭霸的時期；

3、未來八至十年，鋰電池行業(yè)會形成今天鉛酸電池一樣的行業(yè)格局。

以上三個階段，是我依據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和政府宏觀調(diào)控手法進行的預(yù)測，而作為電配商，可以理性對待上馬鋰電池經(jīng)銷的項目，我的態(tài)度是兩年之內(nèi)可以做兩種考慮：

一是做著一線鉛酸電池的情況下，可以簽下同品牌的鋰電池經(jīng)銷權(quán)，但只能定位在做培育，不能投入過多資金和時間精力，避免被當?shù)厥袌龅膶κ趾炄ヒ云放菩?yīng)帶動其它產(chǎn)品銷售，擾亂自己品牌的秩序；

二是兩年內(nèi)不著急上馬經(jīng)銷鋰電池，因為還起不到顯著的利潤支撐作用，反而會因為各種安全問題的發(fā)生牽扯處理的麻煩，因此在兩年左右的時間內(nèi)，把試錯的事交給冒險精神足的人去做，自己要練好內(nèi)功，從自身管理、團隊打造、客戶服務(wù)、運作模式上規(guī)范升級、精益求精，打造好自己的平臺。

對上馬鋰電池項目的合適時機是：政府相關(guān)部門對鋰電池輪整改后，發(fā)出合規(guī)企業(yè)名錄之時！可以負責(zé)任的斷定：到時候存活下來的優(yōu)質(zhì)鋰電生產(chǎn)企業(yè)，也只會選擇在當?shù)厥袌鰞?yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商平臺合作，所以你當下要做的事是厲兵秣馬，到時候自會有優(yōu)質(zhì)鋰電企業(yè)向你伸出橄欖枝！功到自然成！

對經(jīng)銷鋰電池產(chǎn)品給朋友們的建議是：事如可為，不可不為；如不可為，亦可不為！意思是：有些事可以做，而不去做，這樣的人被叫做懦夫.有些事不可以做，而強意去做，這樣的人叫做蠢漢。