5月22日，“2018第一屆新能源汽車及動力電池(CIBF深圳)國際交流會”在深圳會展中心舉行。深圳市海目星激光智能裝備股份有限公司董事長趙盛宇在開幕式上致辭。

深圳市海目星激光智能裝備股份有限公司董事長趙盛宇：

尊敬的各位來賓、各位領導，大家上午好!非常榮幸能有機會在這么重要的會議上致辭，贏合的董事長王維東總已經把我們的理念、裝備發(fā)展的趨勢、成長歷程做了簡單的講述，非常榮幸能跟王總一起學習，非常感謝王總。

我講一講以海目星為代表的新型裝備企業(yè)是如何思考當下動力電池產業(yè)在階段性波谷階段如何面對設備發(fā)展的趨勢，怎樣面對市場發(fā)展的動態(tài)。

以海目星為代表的激光企業(yè)，2015年才由3C產業(yè)蘋果、華為的供應商轉向鋰電產業(yè)，2015年從寧德時代這一家客戶發(fā)展到現(xiàn)在20多家客戶，包括力神、億緯、欣旺達。三年時間為什么我們有這么高速的發(fā)展?這也是取決于我們跨行業(yè)應用，以及原來3C的技術積累給我們的機會。這樣的機會也面臨很大的危機。非常感謝鋰電行業(yè)出現(xiàn)階段性的調整，別人階段性調整很痛苦，為什么我們海目星會感謝?海目星在快速發(fā)展過程中研發(fā)了一些設備，大量的訂單過來以后，我們持續(xù)的研發(fā)能力、資本能力和管理能力是不是能跟上高速發(fā)展的趨勢?當我們面臨壓力的時候，市場出現(xiàn)了結構性調整，給我們更多喘息的機會。在喘息中，海目星在技術層級，包括資本上重新思考，和贏合、先導學習走資本的路線，我們進行了A輪、B輪、B+輪的融資，包括政府資金12億的引入，為我們迎來更大的定單做好了儲備。

管理上我們面臨更大的挑戰(zhàn)，原來由做3C產業(yè)的一條生產線、幾條生產線為導向的研發(fā)模式，現(xiàn)在向鋰電的大規(guī)模生產、規(guī)模化制造管理體系的完善，在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，我們在去年年底引進了本田的精益制造管理團隊，四個博士一位專家，對海目星精益管理的提升起到了巨大的促進作用。

技術、資本、管理的拉動，帶動了市場的進步。2018年裝備企業(yè)面臨了非常大的挑戰(zhàn)，不是一流的裝備企業(yè)幾乎拿不到定單，很多企業(yè)為了拿到定單不惜降價，很多企業(yè)甚至設備了便宜一半，現(xiàn)在因為拿不到單不得不這樣搶，搶單的過程是一種必然，這種搶單必然會帶來行業(yè)的惡性循環(huán)，贏合和我們并不是以搶單為導向，我們靜下心來研發(fā)、儲備技術，我們現(xiàn)在已經得到了優(yōu)質客戶的充分認可，這是我們很好的持續(xù)發(fā)展機會，預計2019-2022年之間，設備新增量會高于現(xiàn)在至少十倍以上，所以這個時間誰儲備好了技術、誰儲備好了管理，誰具備好了批量交付能力，誰才是最后的王者和贏家。

我們作為一家新型的企業(yè)，清晰看到了這種發(fā)展趨勢，電池企業(yè)一定是寡頭林立，裝備企業(yè)一定是優(yōu)質的企業(yè)才能真正把握第二輪電池產業(yè)發(fā)展的高峰，我羨慕先導、贏合資本上的優(yōu)勢，也在努力在各個維度上不斷強化，為進一步服務好更多優(yōu)秀的電池企業(yè)做好自己應有的準備。

打鐵還需自身硬，設備不可能有一分一毫的摻假，踏踏實實做好事情，認認真真接好每個單，把海目星在行業(yè)里打響，謝謝大家。