近日，豐田汽車宣布將向中國汽車制造商一汽集團和蘇州金龍旗下的海格客車提供關(guān)鍵的氫燃料電池組件。繼向福田汽車之后，一汽和蘇州金龍兩家商用車企業(yè)成為豐田燃料電池的第二批國內(nèi)客戶。按照豐田的官宣，本土供應(yīng)商---上海重塑能源科技有限公司將會承擔(dān)零部件集成的角色，為這兩家車企提供以豐田技術(shù)為核心的燃料電池動力系統(tǒng)打包服務(wù)。

欲在燃料電池上有所作為

燃料電池清潔零排放、續(xù)駛里程長、加注時間短的特點，可以有效解決當(dāng)前純電動汽車的用戶使用痛點，是適應(yīng)市場要求的最佳選擇。而且隨著產(chǎn)量的提升以及技術(shù)的發(fā)展，燃料電池的使用成本將大幅下滑，唯一的制約就是加氫站的建設(shè)與運營。但隨著未來液氫技術(shù)的成熟，氫氣運輸與存儲的問題也有希望迎刃而解。隨著今年上海國際車展上燃料電池技術(shù)大放異彩以及豐田、本田、現(xiàn)代為代表的日韓系車企在燃料電池車輛運營經(jīng)驗方面日趨成熟，燃料電池這個在中國沉寂了一段時間的技術(shù)又重新成為各方重點關(guān)注的新能源技術(shù)路線，不過，在我們再掀燃料電池研究高潮之際，豐田已經(jīng)通過各種渠道悄悄進(jìn)入了中國內(nèi)地市場。

豐田在燃料電池技術(shù)推廣應(yīng)用上，明顯吸取了之前在混合動力技術(shù)上過于保守的教訓(xùn)，積極向國內(nèi)推銷其技術(shù)的用意非常明顯。從更長遠(yuǎn)來看，豐田也是希望跳過純電動，這個其沒有優(yōu)勢的技術(shù)路線，直接用燃料電池技術(shù)來占領(lǐng)中國汽車市場。畢竟，一旦國內(nèi)的消費者完全接受了純電動這條技術(shù)路線，并完成了各類駕駛習(xí)慣的培養(yǎng)，加之充電樁等基礎(chǔ)設(shè)施的完善，那在純電動領(lǐng)域毫無技術(shù)優(yōu)勢可言的豐田，可能就要失去中國汽車市場的未來。正如同其在混合動力技術(shù)上的保守，導(dǎo)致最后其只能1元向科力遠(yuǎn)轉(zhuǎn)移相關(guān)技術(shù)專利，至于未來能否在中國市場培育起沒有補貼的混合動力市場，前景還非常難說。可能豐田悔不當(dāng)初，與其這樣，還不如早點向國內(nèi)輸入混動技術(shù)。

從商用車切入事半功倍

在與兩家企業(yè)的商業(yè)模式中，由于尋找了上海重塑這個中間商的角色，使得豐田的業(yè)務(wù)變得非常便捷。這個模式，其實和豐田向科力遠(yuǎn)轉(zhuǎn)讓混合動力技術(shù)，由科力遠(yuǎn)向吉利方面提供技術(shù)服務(wù)的模式類似。豐田不需要牽扯進(jìn)與一汽、金龍這些主機廠繁瑣的日常項目溝通當(dāng)中，相關(guān)工作由上海重塑全權(quán)完成。而擁有豐田知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及相關(guān)設(shè)計集成理念，將會源源不斷輸入到國內(nèi)的整車廠中去，賺取相關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和零部件方面的利潤是一回事，培育國內(nèi)客戶的使用習(xí)慣，帶來今后的用戶流量。

豐田燃料電池技術(shù)叩響國內(nèi)大門，市場換技術(shù)會重演嗎？

此外，商用車先行的戰(zhàn)略也是充分考慮到燃料電池的實際應(yīng)用環(huán)境與制約因素，同時結(jié)合國家的補貼政策，豐田這次走了一條最為明智的道路。當(dāng)前燃料電池技術(shù)推廣最大的問題在于燃料電池本身的成本以及加氫站的網(wǎng)絡(luò)布局。對于商用車來說，其行駛路線相對固定，同時又有大額的政府補貼，通過商用車切入國內(nèi)的燃料電池市場，可以起到事半功倍的效果。

警惕市場換技術(shù)的思維模式

憑借Mirai的成功，豐田在燃料電池關(guān)鍵零部件技術(shù)以及運營方面擁有非常豐富的經(jīng)驗，但對于中國汽車行業(yè)來說，一定要摒棄掉用市場換技術(shù)的舊有思維模式。豐田向國內(nèi)導(dǎo)入燃料電池技術(shù)，最大的受益者是豐田，像重塑以及北京億華通這樣的洋買辦也可以生存下來甚至借機做大。但是希望透過合作，偷師豐田擁有專利的技術(shù)，估計不太可能。

而國內(nèi)的商用車企業(yè)甚至部分技術(shù)能力較弱但急于切入燃料電池領(lǐng)域的主機廠，可能在相關(guān)示范案例的刺激下，力圖與豐田尋求在燃料電池領(lǐng)域的深入合作，這樣就能慢慢壯大豐田在這條技術(shù)路線上的朋友圈，并最終透過這些缺乏技術(shù)的主機廠，影響到當(dāng)?shù)卣o與的各類補貼以及路權(quán)方面的特權(quán)，逐漸形成一支站在豐田技術(shù)路線大旗下的隊伍，并最終左右國內(nèi)燃料電池發(fā)展的大局。

對于國內(nèi)車企來說，由于技術(shù)門檻較高同時基礎(chǔ)設(shè)施不足。目前除了上汽、長城之外，燃料電池沒有成為大部分主機廠的首選，或者說成為主要資源投入的領(lǐng)域，其中尤以長城汽車對于燃料電池投入得最為堅決，力度也最大。對于自主品牌來說，需要在核心集成技術(shù)以及關(guān)鍵零部件技術(shù)上尋求突破，這樣才能具備與豐田一較高下的可能性。

作為零排放技術(shù)的目前公認(rèn)的終極解決方案，國家即使大幅下調(diào)對于純電動以及插電式混合動力的補貼，目前來看也不會放棄對燃料電池的補貼。但對于引入豐田技術(shù)，政府不能主動進(jìn)行干預(yù)，但可以透過補貼的方法，進(jìn)行一個更高層的統(tǒng)一規(guī)劃：中國汽車行業(yè)應(yīng)該引入最先進(jìn)的技術(shù)，但不能再像從前一樣將市場拱手放開。引入技術(shù)是為了刺激國內(nèi)自主研發(fā)，有一個可以參考衡量的對象，并最終形成自己的核心開發(fā)能力，在全球舞臺上與豐田、現(xiàn)代一較高下。