電池車間pDCA循環(huán)是指什么？

pDCA管理循環(huán)四階段：

計劃plan——執(zhí)行Do——檢查Check——行動AcTIon；

pDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照pDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的。

pDCA是英語單詞plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和AcTIon(處理)的第一個字母，pDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。

全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用pDCA循環(huán)的科學程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現(xiàn)這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢查，看是否達實現(xiàn)了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓制訂成標準、形成制度。

pDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。如圖所示，一個pDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個階段(圖1所示)、8個步驟(如圖2所示)：

pDCA管理循環(huán)八步驟：

一、分析現(xiàn)狀，找出問題；

二、分析問題產(chǎn)生原因；

三、找出主要原因；

四、制定計劃措施；

五、執(zhí)行計劃措施；

六、檢查工作效果；

七、標準化鞏固成績；

八、遺留問題轉(zhuǎn)下期。

pDCA管理循環(huán)口訣：

大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。

管理循環(huán)每轉(zhuǎn)動一周就提高一步；管理循環(huán)是綜合循環(huán)。