東莞市鴻寶鋰電科技有限公司，這家成立于1999年，從最開始的夾具、手工設備起家的小工廠，到現如今已經發展成為年銷售額過億的高科技鋰電池綜合設備提供商。

中國鋰電行業起步之初，基本是用手工操作來組裝電池生產，到后來才逐漸被半自動化設備和全自動化的生產線所替代。鴻寶親身經歷和見證了中國鋰電設備從無到有，從有到精的過程。

伴隨著中國鋰電產業的崛起，東莞市鴻寶鋰電科技有限公司以“一年翻一番，四年添個零”的業績目標實現華麗轉身。在躋身國產鋰電設備行業“億元俱樂部”之后，鴻寶科技董事長喻世民考慮更多的，是把鴻寶現有的強項做得更強、更深、更專，為致力于成就鋰電設備第一品牌而努力。

發軔起于視野

1999年10月，喻世民獨資創立了東莞市誠信東莞市鴻寶鋰電科技有限公司，這家成立于1999年，從最開始的夾具、手工設備起家的小工廠，到現如今已經發展成為年銷售額過億的高科技鋰電池綜合設備提供商。

模具加工行業雖小，但是市場競爭同樣激烈。為了超越同行的技術水平，喻世民在2001年10月，購入臺灣亞特曼走絲機床。第二年8月，隨著模具配件加工競爭激烈，價格逐漸降低，喻世民另辟蹊徑，引進車銑、磨等機加設備，這也標志著誠信模具加工向高精密加工的方向跨越。

由于接連引進各種高端加工設備，誠信磨模具加工廠的市場競爭力得到很大的提升，這也為后來進入鋰電設備行業做了鋪墊。

2002年公司與ATL(東莞新能源科技有限公司)達成業務合作，制作小型工裝夾具，初次接觸鋰電設備行業。同年11月，公司成功接下第一單2臺小型冷軋機設備訂單，并由此開始從工裝夾具加工往鋰電設備制造轉型。

鋰電設備企業的發展是跟下游電池廠的發展息息相關的，而ATL在中國的設備企業崛起的過程中發揮了巨大的作用。ATL立足于中國本土化發展，從而提出了鋰電設備國產化的要求。在這樣一個過程中，原來一些做機械工具的優秀企業開始進入鋰電池設備制造領域，誠信模具(鴻寶的前身)也是在這樣一種背景下慢慢發展壯大。中國的鋰電行業也逐漸開始從手工制造時代進入到半自動化生產時代。

2004年，鴻寶科技開始實現轉型升級，同年5月誠信模具加工廠鋰電設備研發部正式成立。同年8月誠信模具廠成立東莞鴻寶精密機械制造廠，創立HONBRO品牌。HONBRO是英文單詞honest和brother的合拼，這也為后來鴻寶“親如兄妹”的企業文化內涵注入了靈魂。

2004年9月，鴻寶科技的切、折、燙三合一機型得到ATL公司認可，兩次共接下22臺訂單，并且確認鴻寶精密機械廠為合格鋰電設備提供商。至此，鴻寶才算是正式成為專業的鋰電池設備提供商。鴻寶自身的產品體系也通過這次合作得到極大提升，半自動化的設備也開始代替了此前的手工生產設備。

鋰電設備每一次革新都會給電池行業帶來很大的變化，最顯著的就是生產效率的提升。鴻寶在2004年給ATL生產的那批設備中，每臺設備節省了20個人工成本。

敏銳的市場嗅覺

2008年，力神給鴻寶下了一批封裝線設備的訂單，而這些訂單跟以前最大的不同在于，整條生產線大大減少了人工操作的環節，幾乎開始實現自動化生產。這批封裝設備做出來之后，鴻寶的技術和定位又上升了一個臺階，鴻寶也開始了由半自動化設備向全自動化生產線的綜合設備供應商升級。

“鴻寶的每一次技術突破和升級讓我看到了中國鋰電池設備發展的廣闊前景。”喻世民告訴《高工鋰電》，鴻寶從市場的需求出發，敏銳地把握了國產鋰電設備由半自動向全自動升級的機會。

“機械自動化給人類帶來的價值和貢獻是不可估量的。”喻世民認為對于一個設備企業的管理者而言，每一次看到鴻寶的設備升級能給客戶帶來價值都會由衷的感到振奮與鼓舞。

據了解，鴻寶給力神做的這批設備是在原來半自動的基礎上實現集成，多個設備集成在一條線上實現連續生產，這也成為鴻寶由半自動向全自動過渡的一次巨大飛躍。

“力神的這批設備帶來的直接革新是每臺設備節省了10個以上的人工成本，除此之外，也大大提升了電池的良品率。”喻世民告訴《高工鋰電》，現在鴻寶能夠把設備在具體生產環節中的良率控制在99%以上。

隨著鋰電池對安全性、穩定性、一致性的要求越來越高，未來鋰電設備也會往越來越專業的方向發展，而集成式的全自動生產線也會在鋰電設備中逐漸得到普及。

“高品質的電池必然是和高自動化的設備相匹配的，而這也是未來行業發展的大趨勢。”喻世民指出，鴻寶現在的研發和市場在向著全自動化的這個大趨勢努力。

從2013年開始，智能化的可穿戴設備開始受到鋰電行業的關注，可穿戴設備因為其大小、形狀等各方面特性而對鋰電池提出了更為苛刻的要求。電池性能的提升也開始要求設備企業相關工藝和技術進行升級。

“現在的可穿戴設備中普遍會用到超薄電池，而超薄電池的生產離不開一些工藝制造的的特殊性，精度和穩定性的控制也會更高，這也是未來自動化鋰電設備應用的一個藍海領域。”喻世民認為，未來鋰電設備自動化的程度必將越來越高，而每一次新的終端產品的出現都會帶動設備行業的革命。

由于可穿戴產品還處在市場初期，銷量還沒有打開，對于電芯廠來說，短期內投入這方面的設備會占用很大的成本，并且會因為應用市場的不成熟而承擔很大的風險。如果可穿戴市場上開始出現一款被廣泛接受和認可的產品，那么這一部分的設備市場也會很快發展起來。

“目前，鴻寶已經在可穿戴設備領域有所積累和布局。”喻世民向《高工鋰電》介紹，在設備行業還沒有把握好未來可穿戴設備的方向時，鴻寶就已經做好了提前布局。鴻寶擁有先進的滾輪式雙折邊機設備，這是目前領先同行的技術，生產2.8mm以下的電池中必須要用到雙折邊技術，而單折邊不能滿足技術要求。

目前韓國三星、LG、ATL等鋰電巨頭都在這種超薄電池領域進行研發，鴻寶也在配合做一些跟進的研發項目。鴻寶的理念是研發一代、儲備一代、生產一代，研發的速度緊跟市場變化的節奏。

前瞻性的研發布局

鴻寶由于進入鋰電行業比較早，對于鋰電池行業的發展過程也比較清晰，因而很早就開始儲備相關的人才和經驗，技術積淀也擁有一定的深度。

“儲能和動力電池是中國鋰電池發展最具前景的市場，而這兩個領域對鋰電池生產的要求也會更高。”喻世民認為，未來高度集成的自動化設備必然會成為大勢所趨。未來鋰電設備的工作狀態更多的是連成一條線，而不是單個的設備分開工作。整條線的自動化生產將會成為未來鋰電設備行業的主流。

然而，集成式全自動化生產線的研發費用很高，并非所有的設備企業愿意投入。對于鴻寶來講，早一步投入其中，就能先一步搶占未來儲能和動力電池的市場。設備企業要做大做強不能僅僅關注當下，還要著眼未來，提前做好技術儲備。

喻世民認為，鴻寶的研發理念是不僅僅跟同行比，更要跟自己比，不斷地超越自己。鴻寶現在專注于研發的工程師超過80人，分出5個不同的小組，這五個小組之間展開內部競爭，不斷地進行自我否定，在這種不斷自我挑戰中確定最好的方案和產品。

“攀上珠穆朗瑪峰再造一座塔是鴻寶的企業精神”，在喻世民看來就算鴻寶已經成為了國產鋰電設備企業中最好的企業，也要不斷進取，勇攀高峰，進行自我超越，再創高峰。對于國產的鋰電設備企業而言，做原創性的研發工作是一個從無到有的過程，所以國內任何一個做原創性研發的企業都值得同行的尊重。

“我很欣賞優秀的競爭對手，也很贊同同行間開展技術競爭，在這種壓力和刺激下彼此之間的技術才會不斷取得新的進展。”喻世民認為中國的鋰電設備企業之間應該多開展積極、正面的技術碰撞，而不是低端的價格戰，國產鋰電設備同行需要取長補短，只有這樣才能實現互利共贏。鴻寶的目光不是國內的同行，而是走出國門，跟世界上頂尖的鋰電設備制造企業同臺較量。

鋒芒源于開拓

在鋰電圈子里，好的設備企業基本都是靠口碑傳播的，因為鋰電設備行業是一個非標準化的行業，所以贏得客戶的信賴就顯得至關重要。喻世民告訴記者，鴻寶在開拓市場的過程中，找準那些做優質電芯的電池廠，邀請客戶參觀鴻寶的產品線，進行技術的探討和交流，在彼此達成共識的基礎上進行合作。

“企業的技術團隊，產品的更新速度，在行業中占有率和口碑影響力都會決定著電池廠是否選用你的設備。”喻世民認為，好的設備企業不在于第一次是否拿下大單，而在于后續過程中是否能贏得客戶的尊重和認可。“回頭率的高低決定著國產鋰電設備企業在行業的影響力。”

作為一個負責任的企業來說，一定要用好的產品和服務來回報客戶的信任。鴻寶用的機械原配件都是進口的國際化高標準產品，再加上自身精加工的高標準要求，最后做出來的設備也就達到了一流水準。

鴻寶在精密設備制造領域發展的14年時間里都是比較穩健的，始終根據市場的變化進行調整。這也與其創始人喻世民的性格相關，對于喻世民來說不做沒有把握的事情，并且要把有把握的事情做到最好。

“鴻寶在開拓市場的過程中不貪功冒進，但是在技術的研發上卻始終保持著前瞻性的布局，考慮長遠，所以避開了可能出現的危機。”喻世民解釋了自己在市場布局過程中的考慮。

據了解，鴻寶在1999年到2011年這12年的發展歷程中，業績增長的規模和速度都是比較快的。基本上是一年翻一番，4年添個零，從1999年的10萬元規模到2011年就已經實現年銷售額過億。

喻世民向記者講起這段創業經歷時，很平靜，就如同是訴說別人的歷史。實際上，喻世民1999年在揣著3萬元開始創業的時候，也不會想到企業在今天能做成過億的規模，而這一切源于鴻寶銳意開拓的精神。

時勢造英雄，中國鋰電行業也是在這十幾年的時間里從無到有，慢慢趕上，到如今已經形成中日韓三足鼎立的態勢。據高工鋰電產業研究所(GBII)統計數據顯示，2013年中國鋰電池總產值已經占到世界鋰電池總產值的28%，僅次于日本和韓國。

從2011年以后，鴻寶的增長速度就開始逐漸放緩，并開始停留在2億以下的規模上。“鋰電行業的標準沒有確定之前，設備企業的規模和擴張都會受到限制，2億就是一個門檻。”喻世民告訴《高工鋰電》，受制于行業標準缺失和電動汽車的動力電池市場增長有限，國產鋰電設備企業短時間之內很難出現突破性增長。

不得不承認的是，在全自動化鋰電設備制造領域，日本、韓國的一些企業憑借多年的積累有著深厚的功底和工業基礎，依然占據著相對優勢，其研發的速度也會比國內的企業要快很多。

然而，中國鋰電池行業的發展也有著自己的節奏，中國的鋰電設備企業需要緊跟國內鋰電池市場的發展節奏和現實需求。

“國產設備企業跟日韓的同類企業相比，最大的優勢在于本土化經營帶來的成本優勢，其中原材料成本和人工成本優勢都更為明顯。”在喻世民看來，中國的設備企業雖然短時間之內難以超越日韓，但是憑借本土化優勢仍然擁有很大的增長空間。

卓越見于品質

鴻寶的主要鋰電設備涵蓋了電池制片系列、軟包裝封裝系列和鋼鋁殼系列三大門類。在三大門類和軟包裝鋰電芯全自動封裝線成為鴻寶領先于同行的核心產品。

據了解，鴻寶最新研發的擠壓式涂布機采用的是德國進口的西門子控制系統，可以很大程度的提高穩定性。另外，公司擁有日本、臺灣、國內的先進的數控加工設備60多臺。

鴻寶現在擁有80多人的高級研發工程師隊伍，擁有14年的設備制造經驗，公司產品超過100種，申報國家專利40多項，核心發明專利8項。鴻寶已經通過國際ISO9000、9001、2008國際質量體系認證。

憑借優良的設備品質，鴻寶已經和韓國三星，天津力神、ATL、比亞迪、比克、光宇等國際一線電池廠建立長期合作關系。

2014年3月，中國鋰電設備制造行業資深技術工程師石和祥加盟鴻寶，擔任副總經理，主管涂布機、分條機的研發制造。

這位年愈60的總工于2004年在廣州制造了第一臺轉移式雙面涂布機。這臺涂布機首創了中國鋰電設備行業先河，此后5年內主導了國內鋰電企業涂布機制造規格。國產涂布機設備通過不斷的調試和改進，在2008年以后才開始慢慢積累了較豐副的經驗。

老當益壯的石和祥對技術革新的追求從未停歇，2009年，石老在國內率先挑戰間隙輥涂涂布機的涂布精度極限，面密度、精度達到1%以內。而當時國內涂布機面密度、精度的誤差在3微米之間，石老的革新性創造使轉移式涂布機的精度控制達到極致。

2010年，石和祥為GP集團公司成功改造、安裝、調試從丹麥運回國內的原裝平野涂布機。安裝的過程中石和祥對日本涂布機的工藝設計和控制有了更深入的理解，這也讓他產生了把此類型高端涂布機國產化的想法。3年后，石老在試驗自制條縫(擠壓)涂布頭成功。

石和祥的加盟使鴻寶原來就有所積累的原創性研發能力空前強化，另一方面公司系統化的管理制度也為各種優秀人才提供了成長和施展能力的平臺。

企業的發展離不開優秀人才的支撐，鴻寶非常注重企業管理上的系統化建設，鴻寶在管理上最明顯的特征是以規范化的流程來發揮每個崗位的最大價值。“企業的發展從管理上來說，關鍵在于體系的成長，只有管理的體系成熟、完善了，企業自身才能實現平穩、健康的發展。”在喻世民看來，一個企業的發展必須建立在完善的體系建設上，而不是依賴個別人的能力上。

喻世民向記者介紹，鴻寶的這種管理體系建設從2006年就已經開始了，到逐漸發展完善經歷了7年多的時間，7年多的時間里從鴻寶走出的人才已經相繼在業內創立了公司。但是，鴻寶并沒有因為某些人的離開而讓公司的發展停滯不前，憑借系統化運作的管理體系，鴻寶不斷有后續技術人才涌現出來。

鴻寶在公司內部設立商學院，一方面不斷加強內部管理層的管理水平，另一方面也進行技術方面的培訓，實現關鍵技術的薪火傳遞。

鴻寶對高品質的追求不僅僅體現在研發和管理上，優質的售后服務展現了對客戶的誠意。

對于鋰電設備企業來說，針對特定客戶的快速反應能力是最重要的。據喻世民介紹，鴻寶在研發之初就已經開始考慮到售后服務方面的問題，比如設備中的預警系統、在線監測和遠程控制等都在后期的服務過程中大大減少了人工成本。

此外，鴻寶在售后服務方面擁有超過20名工程師，并建立了一套專門的售后服務體系。針對客戶制定了定期回訪制度，具體客戶分配到具體的工程師和后期服務團隊，出現了問題能夠第一時間得到解決。

“售后更多的是解決客戶的后顧之憂。”喻世民認為，對于鴻寶來說，企業發展的根本還是建立在品質的完善和性能的提升上，只有不斷提升品質和性能才能獲得更多的市場認可，零售后服務是鴻寶追求的終極目標。

2014年鴻寶將會推出涂布機和分條機高精密性產品，而全自動的軟包裝封裝生產線則是鴻寶的核心競爭力。“我們只做自己擅長的，并把擅長的領域做專、做精、做深，把這些集成化，做成完整的生產線。”喻世民認為，未來鋰電設備的發展方向必然是越來越專業化，而一個企業不可能完成所有的要求。設備企業之間也應該進行合作，實現聯合創新。

境界始于文化

三流的企業靠產品，二流的企業靠品牌，一流的企業靠文化。而“以人為本”的文化內涵已經深深的扎根于每一個鴻寶人的心中。

2013年12月5日，在廣東省雇主工作聯席會議、企業聯合會、省企業家協會聯合主辦的第三屆南方雇主圓桌對話中，東莞市鴻寶鋰電科技有限公司榮獲“2013年度廣東省最佳雇主”。

鴻寶自成立以來，一直非常重視員工的幸福生活，致力于打造一個環境優美，生活、工作舒適的花園式工廠。公司不斷完善和更新體系制度，有效地解決了員工之間在文化、溝通和工作方式上的差異問題，從而也增強了員工對公司的認同感和歸屬感。

每年鴻寶都會組織多次集體活動，如：春節晚會、業務啟動大會、拜師大典、秋季旅游、員工生日會、運動會以及技能比賽等等，所有大型活動公司領導都積極地參與互動，是公司真正形成一種家人文化。

鴻寶的品牌取自honestbrother，在商貿合作伙伴之間及鴻寶公司內部，上級與下級，同事之間的關系真的是親如兄弟。一個小小的事例就足以體現鴻寶公司的人文關懷。

身為董事長的喻世民，在繁忙的工作之余，也非常關心員工的個人生活問題。喻世民在2013年親自給一位在鴻寶工作了9年的普通員工牽線搭橋，幫其找到另一半，并為二人策劃婚禮。在鴻寶員工的眼里，喻世民不僅僅是鴻寶的掌舵人，而更像是一位知心的親人。

鴻寶以“提供一流的設備，讓清潔能源造福全人類”為使命，一直致力于為環保事業的發展貢獻力量。公司多次組織并鼓勵員工參與各種社會公益及環保活動，為貧困學生和學校捐錢捐物，為災區同胞傳遞愛心。

作為廣東獅子會綠洲服務隊救災委員會主席，喻世民參與了多個慈善項目，2012年喻世民自費資助湖南貧困偏遠山區因病魔折磨的兩位兒童，并發動鴻寶公司全體員工捐款資助，2013年又資助其家鄉平江甕江二所小學。

“企業的財富來源于社會，所以任何一個具備社會責任感的企業也應該回報社會。”在喻世民看來，鴻寶做慈善事業是一件順理成章的事情。

“其實，我更應該感謝那些被我給予過幫助的人，是他們給了我心靈的快樂和幸福。”談到那些被幫助的對象時，喻世民充滿虔誠。他坦言自己信仰佛教，相信因果緣分，為能夠在自己的能力范圍之內做一些有助于人的事感到很寬慰。

2014年，動力電池市場隱隱待發，中國鋰電行業也開始迎來新的機遇和挑戰。對于鴻寶來說，“成就鋰電設備第一品牌”已不僅僅是遙不可及的夢想，而是變成銳意研發、敢于攻關、提升品質和完善服務的堅實腳印。馬年，鴻寶人在路上。