“鋰先生”很火很紅，需求一度旺盛，價格跨年度瘋飆。

不過，其需求的增長率已經(jīng)開始下降，雖然增幅相對其他材料來說依然不小。需要注意的是，萬一處于價格上漲周期的圓弧頂部，我們可能就站崗了，成為接盤俠。

這是“禿子頭上的虱子——明擺著。”我們一起看看中國鋰離子電池的產(chǎn)量變化吧。

因?yàn)橹悄苁謾C(jī)、筆記本電腦、便攜式(消費(fèi)和工具類)電子產(chǎn)品的更大范圍的普及和發(fā)展以及較快的升級換代，另有動力電池的預(yù)期。“鋰”先生自2015年開始就成為了“明星”，價格暴漲替代了聚光燈和出場費(fèi)。

中國鋰離子電池的產(chǎn)量居全球之首，占比70-80%。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)分析表明，2017年中國鋰離子電池產(chǎn)量1111278.1萬(111億)只，同比增長31.3%，比2016年的增幅減少4.5個百分點(diǎn)。

從上圖月度產(chǎn)量同比增長(%)的曲線中，可以看出，自2015年2月至2017年6月，增幅呈上升趨勢;此后便見頂回落，但幅度依然不小，如2018年4月產(chǎn)量同比增幅為22.3%。

這里我們必須警惕圓弧頂?shù)牡絹恚讶皇切枨笤隽康膱A弧頂，當(dāng)然也會成為鋰產(chǎn)品、鋰礦、甚至公司市值的圓弧頂。

元素周期表中，鋰是最輕的金屬，重約水的二分之一。據(jù)公開數(shù)據(jù)，地球上鋰儲量很少，總共僅1500萬噸左右，其中320萬噸在中國。因此，中國鋰儲量僅次于智利，排世界第二。而中國80%的鋰資源集中在青海和西藏的鹽湖，但它們位于山區(qū)，交通不便，綜合成本高企。

因此，全球40%的出口鋰資源都流向中國。鋰供應(yīng)的解決方案，由進(jìn)口比國內(nèi)開采更便宜，發(fā)展至出國收購鋰業(yè)公司股份。

5月，天齊鋰業(yè)斥資259億元人民幣收購智利鋰業(yè)巨頭SQM公司的24%股份。天齊鋰業(yè)將以每股65美元的價格從加拿大鉀肥公司NutrienLtd手中收購6250萬股SQM股票。交易完成后，天齊鋰業(yè)有望在SQM公司獲得三個董事席位。不過，這起交易的完成仍須獲得反壟斷批準(zhǔn)。Nutrien總裁ChuckMagro在紐約舉行的BMO投資者大會上稱，他相信這起交易將不會引發(fā)反壟斷憂慮，并能夠在第四季度完成。反對SQM股份賣給天齊鋰業(yè)的智利經(jīng)濟(jì)發(fā)展組織發(fā)布聲明稱，正在等待反壟斷部門的裁決，并將協(xié)助調(diào)查。此前，天齊鋰業(yè)收購澳大利亞TalisonLithium公司股份成為控股股東。

3月，寧德時代從另一家企業(yè)——*ST吉恩(鎳業(yè))手中收購了3660萬股(北美鋰業(yè))NorthAmericanLithium股票。交易完成之后，寧德時代的持股比例將超過90%，成為最大股東。魁北克政府持有NorthAmericanLithium公司5%的股份。

根據(jù)贛鋒鋰業(yè)2017年財報，其是全球第三大及中國最大的鋰化合物生產(chǎn)商及全球最大的金屬鋰生產(chǎn)商。按2017年的產(chǎn)能計算，其碳酸鋰產(chǎn)能在全球排名第四，占全球產(chǎn)能的10%;金屬鋰產(chǎn)能全球排名第一，占全球產(chǎn)能的47%。贛鋒鋰業(yè)目前擁有位于澳大利亞RIM公司43.1%股權(quán)、以及阿根廷、中國和愛爾蘭等六個優(yōu)質(zhì)鋰資源的股權(quán)。贛鋒鋰業(yè)收購了加拿大美洲鋰業(yè)17.5%股權(quán)和澳大利亞Pilbara的4.84%股權(quán)，同時持有阿根廷Mariana鹵水礦80%股權(quán)、阿根廷最大鋰生產(chǎn)商LithiumAmericas20%的股份和愛爾蘭Avalonia鋰輝石礦55%股權(quán)。

雅化集團(tuán)已通過旗下子公司雅化國際斥資140萬美元參與CoreExploration股票發(fā)行，在此之前，雅化集團(tuán)已經(jīng)向這家澳大利亞公司注資200萬美元現(xiàn)金。

另外，中國最大汽車制造商長城汽車收購澳大利亞鋰礦企業(yè)PilbaraMinerals的股份;最大的氫氧化鋰和碳酸鋰生產(chǎn)商之一——四川雅化集團(tuán)將向澳洲新興的鋰礦生產(chǎn)商CoreExploration(ASX:CXO)進(jìn)一步注資，雅化集團(tuán)已通過旗下子公司雅化國際斥資140萬美元參與CoreExploration股票發(fā)行，在此之前，雅化集團(tuán)已經(jīng)向這家澳大利亞公司注資200萬美元現(xiàn)金......

據(jù)國內(nèi)某機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，僅2017年一年，中資企業(yè)在海外布局鋰礦資源項(xiàng)目近20起，收購方式分為收購股權(quán)和簽署承購協(xié)議兩種。

收購國外鋰礦，補(bǔ)充國內(nèi)供應(yīng)，值得提倡，關(guān)鍵一點(diǎn)在把握時機(jī)。

比較一致的觀點(diǎn)是迎接未來電動汽車銷量的井噴，爭奪“鋰先生”可以贏在未來。

但是并沒有深入思考到鋰電池的續(xù)航、燃爆、衰減、回收，而清潔能源和減少排放可以有很多方法，燃?xì)洹⒋枷等剂稀⑸踔量赡苡衅裼偷母男浴l(fā)動機(jī)效率的提升。

我們投入的是真金白銀，而且是在國外。要把握好時機(jī)、應(yīng)該多一分謹(jǐn)慎。——“鋰先生”，請注意圓弧頂。那極大的可能會是“禿子頭上的虱子——明擺著。”需求的增速下降，可以表現(xiàn)為原材料價格的階段性拐點(diǎn)的到來。