2018年11月8日，以“新時代·破而立：前行中的產業轉折之路”為主題的“鋰想”2018第三屆動力電池應用國際峰會(CBIS2018)在北京興基伯爾曼飯店開幕。比亞迪股份有限公司電池事業群PMC經理張壽波在峰會上發表主題演講，以下為主題演講內容。

比亞迪張壽波：

大家好！

我給大家帶來的題目是《腳踏實地聚焦價值》，鋰電池產業前景非常廣闊，現在也是剛剛起步，未來潛在發展機會很大，所以要聚焦價值。

智能制造這個概念世界上各個國家都在用，中國的智能制造2025非常有意思，德國的工業4.0，美國的工業互聯網都囊括在里面，而且非常務實，取長補短，不驕不躁。中國2025是一二三四五：一是制造強國目標、兩化融合、三步走、四項原則，市場主導，政府引導，立足當前，著眼長遠。全面推進，重點突破，自主研發，合作共贏。兩個五（五條方針+五大工程），創新驅動質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本。制造業創新、強基、智能制造、綠色制造、高端裝備創新。十大領域，包括信息技術產業、新能源汽車，它們要為我所用。

工業發展路徑，有一些爭論，是+互聯網還是互聯網+，本質上是沒有矛盾的，關鍵看所處的行業，所處的現狀。中國很多移動互聯網企業發展非常好，就可以使互聯網+；鋰電池產業是制造業為基礎，我們就是+互聯網，實際上沒有本質的區別。所謂的工業4.0，有的說法叫CPS，核心就是現場和虛擬系統，叫數字雙胞胎，它的作用是能夠讓整個速度越來越快，一個成功的法則就是唯快不破，只有快才是更長久的發展。現在可以利用信息化的手段，讓我們走得更快，更穩。前途是光明的，道路是曲折的。我們做信息化工作過程中，經常會說“你的理想有多豐滿，現實就有多骨感”。通常一件事情要實現是要經歷很多痛苦的過程，所以，看著不累，做著很累，要一步一步往前走。

智能制造遠景是數字化、智慧化、個性化，對鋰離子產業數字化是核心，數字化沒有做到，根本談不到智慧。現在產業對個性化需求不強，鋰離子還是大批量的制造特征。通常需要的是低成本且快速響應用戶多變的需求，今天演講有西門子的同事，做信息化的公司，最焦慮的就是用戶變更需求，但是用戶變更需求是常態，而且會變得越來越快。這就是搞業務和搞信息化的兩波人，如果不能有機結合在一塊，就很痛苦。痛苦在哪兒呢？搞信息化的覺得你老變，搞業務的說我的場景發生變化了，新的需求提出來了，所以傳統的信息產業，也是一個瀑布式的開發，提出要求到立項、展開，中間經歷了很多過程都是一個階段一個階段往下走的，與現在移動互聯網快速迭代開發還是有區別，用戶是這樣的要求：低成本、快速、多變的需求，看我們怎么去滿足。

另外用戶是誰？這個很重要。我們搞信息化的時候，很容易關注什么樣的硬件、什么樣的軟件，什么樣的架構，最終給誰用？實際上核心還是用戶，做信息化最終的目的還是看清用戶，給誰用？怎么用？根據用戶的需求產生的價值點配置你的硬件、軟件網絡，才能產生價值。

產業的現狀，一個是鋰離子電池產業，另外一個是信息化產業，工業軟件產業。美國的GE是美國工業互聯網的提出者，實際上這個產業蠻辛苦的。數字化產業有一個特征——更新周期比較慢，像工業軟件跟移動互聯網的IT項目一比較更新的周期慢，通常一個IT項目6個月到1年，而且很長的實施周期，另外價格比較高，還有一個行業特征就是工資比較高。前面一個搞IBS的工資一個月3萬，沒干半年就被挖走了，這個行業工資是非常高的。

鋰離子電池產業是高門檻的，主要在資金密集、技術密集、工藝密集，因為我們做的是能源產品，一旦做不好可能會出事。鋰電池產業自動化程度在不斷提升，目前價格有點高，還要靠國家的補貼政策，價格下滑的速度已經越來越快了，技術更新的速度，可能是跟消費者的需求還有差距。雖然我們產業界覺得已經夠快了，能量密度一年一年往上提。鋰離子電池這個行業需要合適的融資。數字化落地過程中，矛盾點是我們需要有人持續做數字化的工作，但是這個人穩定不下來，老變，因為外面的誘惑太多，這個行業挑戰蠻大，想數字化，很多經驗沒有傳承下來。

很多工業軟件產業和鋰離子電池產業，現在看原創技術中國都沒有，都是從外面學過來的，但是中國人有一個好的特征，愛學習。學以致用的能力非常強，我們在鋰離子電池產業里面掌握的技術，進步的速度非常快，甚至是后面肯定是變成國際上一流的，一定是中國人。我們很努力在應用，中國人在原創性的技術上開拓得不多，但是在繼承性創新上做得是非常多，非常快，而且做得非常好。我相信未來的信息化產業，包括鋰離子電池產業一定是越來越好。中國人特別合適干的事情，一旦中國人進入某一個行業，就會干的非常好。比如全球主要的大家電基本上都被中國拿下來了。像鋰離子電池產業，中日韓三個國家，相對來說是比較好的。我相信中國的進步會更快，在座的后面會孵化出更多的有國際競爭力的企業，一定是中國的競爭力是非常大的。

所以我們做智能制造的目的，一定不是什么高大上、白富美這些東西，一定是快速的價值實現，我們經常做數字化的過程中，會告訴你藍圖非常美好，越是這樣，失敗的可能性越大。所以我希望，大家在做的過程中，先做產生實效的東西一步一步往下走，不要想著做很大的東西，失敗的項目是很多的。

我們智能工廠的規劃，大概三大塊：開發協同、智能制造和智能物流，基于大數據的平臺，基于IOT的數據采集，希望我們的設備是自動化的，生產是透明的，物流是智能的，管理是共享的，決策也是基于數據的。在座的很多人是在企業里面，企業里面的一個特征，層層匯報，層層過濾，一旦上了信息化之后，這是隱藏不掉的。做信息化的其中一個數字的透明及時快速，另外一個降成本，怎么樣聚焦客戶，基于BOM，基于快速的價值鏈準時的數據，數據的充分利用，數字拿來用不是讓它來睡覺的，數字化工廠每天的數字量非常大，大部分的數字都是在睡覺的，怎么用非常重要。

所以數字化的任務是應用、貫通，最重要的是把基礎和平臺做好，把數據采集過來，數字有采集、關聯和應用。數據的采集有集中式、分布式的架構，建議走分布式的方向，好拓展，響應會比較快。數據采集現在做的大概有4個類型，數據庫、FTP、基于網絡服務、組態軟件掃描，這是我們做的數據同步具體的做法，這是FTP文件（CSV）的解析模式。

現在不管是數字化，還是沒有數字化，最核心的是產品，圍繞著產品有競爭力這是最終的目的，如果你不去圍繞這樣的方向，光工廠搞得看上去很自動化、數字化，但是成本很高，在市場上是不會有競爭力的，要想讓產業好好發展，怎么樣為有競爭力的產品去服務。